Entourages n°98: Passer de chef de cabinet à dircom • La "bulle" du journalisme politique • Communiquer sur un chantier (et ses nuisances)
La lettre des métiers politiques
Dans ce numéro 98 d’Entourages, la lettre des métiers politiques :
🌚🌝 Jérémie Pottier : de chef de cabinet à dircom, il passe de l’opérationnel au stratégique. Directeur de la communication à la mairie de Soisy-sous-Montmorency depuis 2020, il revient sur la transition entre un poste opérationnel en cabinet et la direction à la communication.
🗞️Journalisme politique : Rachid Laïreche raconte les règles de la “bulle”. Quelles sont les pratiques, les codes, les rituels, de la « bulle politique » très parisienne ? Journaliste à Libération, il vient de publier “Il n’y a que moi que ça choque ?”. Un regard lucide sur le métier de journaliste politique, et sa place dans le débat démocratique français.
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Jérémie Pottier : de chef cab à dircom, passer de l’opérationnel au stratégique
Après dix ans à la maire du Bourget dont deux en tant que chef de cabinet, Jérémie Pottier est retourné vers son domaine de cœur, la communication. Directeur de la communication à la mairie de Soisy-sous-Montmorency depuis 2020, il revient sur la transition entre un poste opérationnel en cabinet et la direction de la communication.
Pourquoi être passé de chef de cabinet à directeur de la communication ?
En premier lieu, je suis formé en communication. J’ai obtenu un master spécialisé dans la communication institutionnelle et politique. Dans ma collectivité précédente, le cabinet et le service communication étaient regroupés. J’étais initialement chargé de mission au sein du service, puis un poste de chef de cabinet a été créé et m’a été proposé. J’ai toujours eu la double casquette de chef de cabinet et de communication, et n’ai jamais complètement abandonné la communication. À Soisy-sous-Montmorency, je suis simplement retourné dans mon cœur de métier.
Comment s’est déroulée la transition ?
La transition s’est bien déroulée, car je dirige un service directement rattaché au maire. C’est très fluide entre le cabinet, le maire et moi-même, car je connais son mode de fonctionnement. J’ai été sensibilisé aux enjeux du cabinet donc je peux comprendre rapidement ce que les élus veulent. Je sais quand le sujet est politique et qu’il y a besoin de leur soumettre mes propositions pour avis.
J’ai appris à me positionner en m’appuyant sur les forces en présence tout en apportant des changements. À la direction, il n’y a plus de filet. Lorsque j’étais chef cab, il y avait un dircab au-dessus de moi, et une étape entre moi et la validation des élus. Aujourd’hui, j’assume mes décisions et celles de mes collaborateurs face aux élus. La fonction de direction m’a aussi amené à embrasser son aspect stratégique et à délaisser le côté plus opérationnel. Dans ma précédente collectivité, ma mission était plutôt de participer à l’activité générale. Par exemple, la mise en ligne de posts sur les réseaux sociaux, un aspect typiquement opérationnel. Aujourd’hui, j’ai un rôle d’encadrement, je donne les grandes lignes, le tempo. Étant dans une ville moyenne, l’aspect opérationnel n’est bien sûr jamais bien loin, mais beaucoup moins.
…
(excusez-nous de l’interruption, mais c’est important)
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