Entourages n°43: Passer du local au régional; Cap Collectif s'allie à La Poste ; La Cour des Comptes déploie six “contrôles citoyens”; nominations
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La lettre des métiers politiques
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Passer du local au régional : Cécile Barral, conseillère de Carole Delga
Conseillère “culture” auprès de la présidente de la région Occitanie, Cécile Barral a gravi tous les échelons en cabinet. Retour sur son parcours, et le fonctionnement du cabinet de Carole Delga.
-Vous avez un parcours qui va du local au régional, comment avez-vous débuté ?
J'ai un parcours tourné vers les métiers du politique, avec initialement un Master 2 à Sciencepo Aix, puis j'ai rejoint la ville de la Grande-Motte au service communication. Une commune bien connue du littoral, qui passe de 8.000 habitants à 40.000 habitants en été. J'avais, en parallèle, un investissement politique de militante. Mon parcours à la Grande Motte dure 10 ans : j'assiste le directeur de cabinet sur la partie discours, rédaction du bulletin municipal, éditos, relations presse… Une vraie « couteau suisse » du service communication. Puis je deviens directrice de la communication en 2013, et directrice de cabinet et de la communication en 2016. Donc un profil très technique et opérationnel, avec une dimension politique. Je pars en 2018 à Nîmes (150.000 habitants), au cabinet de Jean-Paul Fournier, pour changer de dimension.
Comme j'avais toujours suivi avec beaucoup d'attention le parcours de Carole Delga, pour ce qu'elle représente, pour la femme politique qu'elle est, ce qu'elle porte, j'ai eu la proposition de rejoindre son cabinet au début 2020.
-Quelles fonctions exercez-vous au cabinet de la région Occitanie ?
Je suis conseillère auprès de la présidente de la région Occitanie, Carole Delga. Mon poste est rattaché à Pierre Fournel, le directeur de cabinet. Le cabinet représente 16 personnes, partagées entre les sites de Toulouse et Montpellier. J’ai une thématique « culture, patrimoine, langues régionales ». Chaque collaborateur de cabinet de la présidente a une spécialité ou thématique, et nous avons tous une deuxième casquette : une « entrée » territoriale, avec un département particulièrement suivi ; cela permet de croiser, lors des déplacements, la vision de l'expert et la vision plus politique, plus institutionnelle et territoriale. Je traite spécifiquement le département de l'Hérault.
-Cette « double casquette », comment fonctionne-t-elle dans le cabinet de la Région ?
C'est une particularité de la Région Occitanie de fonctionner ainsi. La présidente a une vision très territoriale des choses, malgré la taille de la Région (13 départements, 6 millions d'habitants). Chaque conseiller a donc cette « entrée territoriale », qui nous permet d'être au contact de l'ensemble des élus : maires, présidents de départements, présidents d'intercommunalités. ... Nous menons aussi le conseil politique lié aux priorités du territoire.
La casquette territoriale nous permet de garder une fonction multitâches du département, avec laquelle on touche à tout : transports, contrats territoriaux, relations avec les services de l'Etat, relais des maires et des porteurs de projets des territoires... Et ma thématique permet l'application de la politique culturelle régionale à l'échelle de toute la Région. Les acteurs ne sont pas les mêmes mais les missions du collaborateur restent totalement identiques. Avec la constante d'être toujours des facilitateurs.
Propos recueillis par Fabrice Pozzoli-Montenay
Le Guide des relations entre élus et leur équipe parlementaire
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