Entourages n°201: Dircab en université • Mobilité professionnelle : mode d’emploi du contrôle déontologique
La lettre des métiers politiques
Les sujets de cette édition :
🎓 Universités et collectivités : quelles passerelles pour les dircabs ?
Quel est le rôle d’un directeur de cabinet en université ? Les compétences acquises en collectivités sont-elles transférables dans l’enseignement supérieur ? Nous avons interrogé Bruno Péran, directeur de cabinet de la présidente de l’Université de Toulouse - Jean Jaurès. Statut, rôle, stratégie politique, parcours : il nous détaille les similitudes et les différences entre ces fonctions.
💼 Transition vers le privé : un parcours sous haute surveillance déontologique.
La transition ou le retour vers le secteur privé est devenu une question épineuse pour les collaborateurs de cabinet. Vincent Cadoux, avocat au cabinet Seban & associés vous aide à comprendre la teneur du contrôle déontologique auquel la plupart des collaborateurs se soumettent. Car les mauvaises surprises sont nombreuses.
Et aussi : Conférence d’automne de la Guilde des Plumes • Municipales : un guide pour ouvrir le compte de campagne • Vadémécum “Faire territoire : le récit pour agir autrement”
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Universités et collectivités : quelles passerelles pour les dircabs ?
Quel est le rôle d’un directeur de cabinet en Université ? Les compétences acquises en collectivités sont-elles transférables dans l’enseignement supérieur ? Nous avons demandé à Bruno Péran, directeur de cabinet de la présidente de l’Université de Toulouse - Jean Jaurès depuis 7 ans, et président de l’association des directeurs de cabinet en enseignement supérieur et recherche, DircabESR, de nous éclairer sur ce qui rassemble (et sépare) ces métiers de cabinet.
- Quelles sont les similitudes entre directeur de cabinet en ESR (Enseignement Supérieur et recherche) et en collectivité ? et qu’est-ce qui caractérise le travail d’un directeur de cabinet en ESR ?
Bruno Péran : Certains établissements sont finalement assez comparables à des collectivités : à l’Université de Toulouse - Jean Jaurès, nous comptons 32.000 étudiants et 2000 personnels, sans compter les vacataires. Depuis la loi LRU, avec les responsabilités élargies et l’autonomie des universités, les considérations stratégiques sont de plus en plus prégnantes et accentuent la dimension politique dans la conduite de projet d’un établissement d’ESR. Les compétences politiques sont donc devenues de plus en plus utiles aux cabinets de présidents d’université. Et il existe des passerelles de plus en plus fréquentes entre la territoriale et l’ESR, des profils et des parcours qui se croisent et se ressemblent. Nous voyons des cadres de la territoriale qui deviennent directeurs de cabinet dans un établissement universitaire. C’était moins vrai il y a dix ans, c’est une vraie transformation du métier de dircab de l’ESR.
- Et les différences ?
Le fait électoral est différent. En université, nous sommes élus par nos usagers, les personnels de l’université et les étudiants. Les compétences sont différentes, ce sont celles définies par le Code de l’éducation et elles ont trait spécifiquement à l’enseignement supérieur et à la recherche (selon un périmètre qui englobe aussi des missions liées à la vie étudiante, à la formation continue, à l’innovation, etc.).
- Vous parlez d’élection ; un des rôles du dircab en collectivité est d’accompagner son élu jusqu’à l’élection.
Cela peut être assez similaire dans l’ESR : avant d’être le directeur de cabinet d’Emmanuelle Garnier (la présidente de l’Université), j’ai été en quelque sorte son “directeur de campagne” ; je l’ai accompagnée sur le premier mandat, et travaillé à sa réélection pour un second mandat.
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