Entourages n°179 : Paul Martinez, dircab d’un "cabinet de combat" • Com'de crise, gérer la dissidence • Recrutements • Nominations
La lettre des métiers politiques
🏭 Réindustrialisation : Paul Martinez, dircab d’un “cabinet de combat”. Il a été directeur général des services, élu, directeur de cabinet. Durant son parcours, Paul Martinez a acquis des connaissances techniques, politiques et un amour des questions économiques et industrielles, qui portent son action. Pétrole, textile et territoire : il nous raconte la stratégie mise en place dans son combat pour la réindustrialisation à Caux Seine Agglo, auprès de Virginie Lutrot.
😨 Communication de crise : gérer la dissidence. Quand une dissidence surgit au sein d’une majorité municipale, ce sont souvent les élus qui occupent la scène. Pourtant, en coulisses, les collaborateurs de cabinet doivent réagir vite. Natalie Maroun, spécialiste en communication de crise, vous donne les bons outils pour réagir.
Et aussi : Cyber-attaque • Islamisme politique • Livres à paraître
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Réindustrialisation : Paul Martinez, dircab d’un “cabinet de combat”
- Vous êtes directeur du cabinet de Virginie Lutrot, présidente de Caux Seine Agglo depuis décembre 2025, après en avoir été le directeur général des services. C’est un territoire qui souffre du départ d’acteurs industriels importants. Quelle est votre démarche face à cette situation ?
Paul Martinez : La fermeture l'an dernier d'une partie de la plateforme d'ExxonMobil a fait perdre 700 emplois sur le territoire. La réponse politique se doit donc de rassurer, et d'accompagner les habitants. La présidente a créé le cabinet suite à cette fermeture, pour porter la reconstruction du territoire. Virginie Lutrot souhaite que le cabinet serve à la défense du territoire, sur le terrain, auprès des acteurs économiques et politiques, et aussi dans les cabinets ministériels, en faisant du lobbying sur certains projets de loi, comme l'amendement sur la fiscalité de la CFE... C'est ce qui en fait un cabinet "de combat" actuellement sur la question industrielle. Cela ne nous empêche pas de travailler sur des sujets politiques "classiques", en lien avec l'ensemble des communes, avec les secrétaires de mairie, avec les élus.
- Qu'est-ce qui caractérise le territoire de Caux Seine Agglo ?
C'est un territoire qui n'a pas de ville-centre, avec des villes moyennes (Bolbec, Port Jérôme, Lillebonne), des pôles intermédiaires d'environ 5.000 habitants, et 40 communes sur cinquante ont moins de 1000 habitants, pour un total de 79.000 habitants. Un "territoire-tampon" entre les deux grandes métropoles de Seine Maritime que sont Rouen et Le Havre, et un territoire industriel, la grosse industrie s’étant créée en marge des métropoles. D'où la présence d'ExxonMobil depuis les années 30 à Port-Jérôme-sur-Seine, deuxième plateforme pétrochimique en France en superficie. La désindustrialisation a entraîné à Bolbec la fermeture de la filière textile, alors que la ville était un fleuron normand du textile, avec des problèmes sociaux (voir ci-dessous le projet de “Cité du textile”). Mais le territoire bénéficie d'une "rente pétrolière" qui permet de développer des services de qualité (piscines, médiathèques, déchetteries…) et de rendre cette richesse à la population via des équipements publics.
- Le cabinet travaille donc beaucoup sur l'aspect économique et industriel, pouvez-vous détailler votre stratégie ?
Nous avons construit la stratégie du cabinet à trois niveaux, que nous avons appelé "infra", "intra" et "supra".
L'infra, c'est le territoire, les communes, et aussi les associations, les habitants... Généralement ça passe par les mairies, mais par exemple, nous avons la compétence "instruction d'urbanisme" , donc quand ça "coince", ça passe par le cabinet. Nous les accompagnons dans leurs problématiques avec les institutions locales, régionales, départementales, préfectorales, nous sommes en contact avec les cabinets de ces institutions. La présidente souhaite que l'on puisse accompagner les élus dans leurs problématiques au quotidien quand on apporte une valeur ajoutée.
Ainsi, pour les financements, avec le département, quand il y a une mise en relation à faire pour une commune rurale ; ou en lien avec les associations culturelles et sportives...
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