Entourages n°168: s'adapter à un nouveau territoire • RH : et si on formait mieux les députés ? • Recrutements • Nominations
La lettre des métiers politiques
🗺️Comment s’adapter à un nouveau territoire, et un nouvel environnement politique ? Clément Guillemot est devenu fin 2024 directeur de cabinet de Jérôme Sourisseau, président de la Communauté d'Agglomération de Grand Cognac. Il nous détaille ses missions, et sa méthode pour s’intégrer dans ce territoire charentais, qui souffre du contexte géopolitique.
😰Souffrance au travail à l'Assemblée : et si on formait mieux les députés ? Le manque de formation des députés/employeurs peut causer des souffrances qui pourrait être évitées. Dans cet environnement de travail marqué par une forte pression et des horaires exigeants, Simon Virlogeux expose les faiblesses d’une gestion laissée aux soins d’un volontariat individuel.
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☑️Recrutements
☑️Nominations
“J'apporte un rôle de technicien politique”
Devenir directeur de cabinet d’un territoire que l’on ne connait pas est toujours une mission complexe. Clément Guillemot, directeur de cabinet de Jérôme Sourisseau, président de la Communauté d'Agglomération de Grand Cognac, a pris ses fonctions fin 2024. Il nous détaille ses missions, et sa méthode pour s’intégrer dans ce territoire charentais.
- Vous avez été nommé directeur de cabinet de Jérôme Sourisseau en octobre 2024. De combien de temps dispose un directeur de cabinet pour réussir sa prise de fonction ? Y-a-t-il un calendrier, des échéances ?
Clément Guillemot : J'ai été très vite dans le bain. C'est paradoxal à dire, mais si la confiance s'acquiert au fur et à mesure, elle a été donnée aussi très vite par le Président. Il y a différents volets dans le poste de directeur de cabinet, qu’il faut assurer très rapidement : la coordination du quotidien, m'assurer que le président ait tous les éléments pour prendre les décisions, redescendre des informations nationales, la supervision de l'agenda, la rédaction de notes… Voilà ce qui m’est m'est demandé à court terme. A plus ou moins long terme, quand j'aurai une bonne vision globale du territoire, mon rôle sera aussi de lui apporter des conseils politiques pertinents sur la situation locale. Je viens d'arriver, il est bien sûr beaucoup plus au courant des enjeux clés que moi. Mais il faut que dans les six mois après ma prise de poste, je puisse avoir une valeur ajoutée.
Nous n'avons pas formalisé de calendrier, mais il attend que je mette en place certains process : avec le DGS, nous établissons des procédures, et avec la dircom sur la communication. Il faut s'assurer que les vice-présidents ne se sentent pas dépossédés de la prise de décision ; mettre en place des procédures pour qu'ils se sentent plus parties prenantes, ça passe par des échanges quotidiens sur différents sujets.
- Vous n'avez pas grandi dans ce territoire ?
Pas du tout, je suis breton ! Je découvre la Charente. Et au-delà de la compréhension des dossiers de l'agglomération, il est très important d'avoir une compréhension de l'identité départementale. C'est une agglomération rurale, beaucoup de réunions se font à la préfecture d'Angoulême, les échanges y sont fréquents, et de ce fait on y rencontre beaucoup d'acteurs charentais.
- L'accueil n'est pas toujours simple quand on n'est pas issu du territoire, comment vous êtes vous-adapté ?
Un nouvel arrivant ne connait pas l'histoire locale. Il faut arriver dans une posture d'humilité car je ne connais pas les rapports de force politiques, l'ensemble des enjeux...
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