Entourages n°157: Réussir sa prise de fonction • Les associations de dircabs réagissent • Les collabs en "milieu hostile"• Recrutements • Nominations
La lettre des métiers politiques
💡Dircab, comment réussir sa prise de fonction. Les conseils et pistes de quatre professionnels : Tony Lourenço, Erwan Huchet, Antoine Gimenez et Michaël Bullara, pour vous aider à franchir le cap des premières semaines.
⁉️ Les associations de directeurs de cabinet réagissent aux annonces de Force Ouvrière
📖 Le “Guide du collaborateur politique en milieu hostile” dresse un tableau cruel et juste du travail quotidien des collaborateurs parlementaires et du rapport avec leur élu(e).
et aussi :
☑️Les recrutements
☑️Les nominations
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Dans notre rubrique “Nominations”, nous indiquons les prises de fonctions officielles récentes de conseillers ministériels du gouvernement de Michel Barnier. Ayons une pensée pour les équipes constituées entre septembre et octobre, qui ont eu à s’atteler en urgence au chantier du budget 2025, pour se voir signifier leur départ le 4 décembre, alors que certains prenaient à peine leurs marques.
💡Dircab, comment réussir sa prise de fonction
Vous venez d’être recruté dans une nouvelle collectivité territoriale. Félicitations ! Mais les premiers jours et semaines vont être déterminants dans la réussite de votre mission. S’engager auprès d’un élu que l’on connait peut-être, mais avec lequel on n’a jamais travaillé quotidiennement, sous le regard souvent méfiant d’une administration, demande du tact. Quatre experts du recrutements et de la formation de collaborateurs d’élus vous donnent leurs conseils pour réussir ce démarrage.
1- Premiers jours, premières erreurs à éviter
Erwan Huchet, directeur de Savoirs Publics
-Premier réflexe : prendre immédiatement attache avec la personne avec laquelle vous allez travailler. Connaitre la situation du maire est important : a-t-il effectué plusieurs mandats ? Vient-il d’être élu ? Il y a autant de postes de directeurs de cabinet que d’élus : ces derniers veulent parfois un « simple » collaborateur, d’autres attendent un retour stratégique. Il va y a voir une période d’observation, cela peut être le moment de rédiger un rapport d’étonnement, puis de proposer un projet et une feuille de route.
Tony Lourenço, PDG de Territoires RH
-Une des premières règles, après avoir pris la commande du maire, est tout de suite d'aller à la rencontre du DGS et de créer une relation la plus rapprochée possible. Je pense qu'il est important de marquer le terrain, avec doigté. Mais il y en a un qui fait de la politique et un qui fait de l'administratif, et il ne faut surtout pas mélanger les deux.
On parle toujours des trois premières minutes sur une rencontre. J'aurais envie de dire que les 30 premières minutes, les trois premières semaines et les trois premiers mois peuvent être fatals à un directeur de cabinet.
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