Entourages n°110: "le moment du silence" • Collabs et associations, attention • Recrutements • Nominations
La lettre des métiers politiques
Cette semaine dans Entourages :
🪞Le moment de silence : “Le ou la collaboratrice expérimenté d’une autorité publique sait qu’il faut, à certains instants choisis, savoir se taire.” La chronique d’Alexandre Dimeck-Ghione.
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Le moment du silence
Alexandre Dimeck-Ghione a été conseiller spécial de Marlène Schiappa, secrétaire d’Etat à l’économie sociale et solidaire. Il publie dans Entourages une chronique mensuelle sur la vie des conseillers, avec son regard, son humour et une certaine distance douce-amère.
‘’Un homme, ça s’empêche’’ a dit Camus. Dans ma vie de conseiller ministériel, je n’ai connu que des gens qui voulaient bien faire. Ce qui est rassurant pour la chose publique, mais qui présente parfois l’inconvénient de vouloir trop produire ou dire. Le ou la collaboratrice expérimenté d’une autorité publique sait qu’il faut, à certains instants choisis, savoir se taire.
Un peu de psychologie
Je me souviens de cette collègue d’un autre ministère qui me racontait une déconvenue dans sa première semaine de prise de poste. Elle est alors fringante et pleine de bonne volonté. Le temps politique fait que son ministre décroche plusieurs plateaux télé, et elle a la charge de l’accompagner sur l’un d’eux. Elle a travaillé ses fiches, connait sur le bout des doigts les éléments de langage du ministre. Son esprit est vif et elle pense à des formules chocs qui peuvent faire leur petit effet. Elle teste une première punch-line dans la voiture qui les amène au studio ; pas de réaction. Elle en tente une seconde. Le ministre lève les yeux de son dossier et lui dit que oui, c’est intéressant. Il va y réfléchir. Agréablement confortée par cette trouvaille, elle le bombarde de plein d’éléments techniques pour appuyer son propos.
Arrivés au maquillage ma collègue continue sa logorrhée. Lui reste silencieux, c’est plutôt un taiseux d’habitude de toute façon. Mais il trahi quelques signes d’impatience. Sur l’instant elle ne voit rien, et son objectif est qu’il aille en plateau avec la tête farcie de tout ce qu’il faut pour réussir cette séquence.
Le voilà en direct. Et c’est une catastrophe. Les chiffres se mélangent, la langue fourche, la concentration est absente, le dos est vouté. Son ministre montre clairement qu’il n’espère qu’une chose : partir d’ici le plus vite possible.
Pour elle c’est incompréhensible. Il avait tout ! Les fiches, les formules, les statistiques ! Qu’est-ce qui a foiré ? La conseillère reconnaîtra plus tard : « c’est là que j’ai compris l’énorme influence de mon propre stress sur mon boss. Quand je l’accompagne, je dois être une coach mentale, pas un moulin à EDL. La préparation technique se joue avant. Quand vous êtes dans la voiture, c’est déjà trop tard ».
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