Entourages n°108: Salon des maires • Départements en sursis ? • Quelle vie d'après pour les collabs ?• Recrutements •Nominations
La lettre des métiers politiques
Cette semaine dans Entourages :
💡Editorial : Salon des maires 2023, entrepreneur ou politique ?
🗺️La "mission sur la décentralisation" d'Eric Woerth inquiète dans les départements. Que peut-on anticiper ? Les réponses de Sébastien Bourdin, professeur en géographie économique à l'EM Normandie Business School.
🔮Quelle vie d’après pour les collaborateurs de cabinet ? Quelles sont leurs compétences ? Quelles carrières s’ouvrent à eux ? Par Arnaud Bonduelle, directeur conseil chez LiBRA Formation & Conseil
▶Recrutements : neuf postes à pourvoir cette semaine
▶Nominations
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Un salon des maires aux airs d’entreprenariat
Bienvenue au Salon des maires et des collectivités locales ! Regardez notre superbe véhicule électrique pour votre voirie ! Nos vélos-solutions de mobilités durables ! Approchez de nos offres de gestion de parking ! Contemplez nos illuminations ! Travaux publics, déchets, télécommunications, alimentation collective, sécurité, aspirateurs de feuilles, équipements d’activités sportives… et j’en passe.
En parcourant les allées du Salon, on peut s’émerveiller de l’extraordinaire diversité des activités en relation avec une collectivité. Mais on peut aussi avoir le sentiment étrange que les mairies seraient avant tout des fournisseurs de services, quasiment des entreprises au service de la communauté, et que les élus feraient leurs courses comme dans un supermarché pour satisfaire aux besoins de chacun. Si les collectivités ont bien sûr besoin d’outils, d’équipement, de services efficaces, leur rôle ne peut se réduire à cela.
Face à la complexité de leur tâche, les élus ont besoin de se former, d’être flanqués d’une équipe compétente. Les stands proposant des formations, de l’accompagnement des élus et de leurs équipes étaient bien peu nombreux en comparaison des équipementiers. Et si le Congrès des maires, organisé simultanément par l’AMF, abordait de nombreux sujets de gouvernance locale, le Salon voisin semble quelque peu vouloir oublier cet aspect essentiel : les élus ne sont pas que des gestionnaires. Ils doivent aussi écouter, dialoguer, décider, choisir, concerter, s’exprimer, s’entourer d’une équipe municipale et d’un cabinet qui permettent de mener à bien des projets, une vision, un avenir. Bref, l’élu n’est pas un chef d’entreprise : il mène une mission politique.
Fabrice Pozzoli-Montenay
directeur d’Entourages, la lettre des métiers politiques.
Quelle vie après avoir été collaborateur de cabinet ?
Que l’on soit collaborateur de cabinet en collectivité locale, à l’Assemblée nationale, au Sénat, au Parlement européen, en ministère : la « vie d’après » des collaborateurs s’avère particulièrement riche et diversifiée. Elle témoigne d’une véritable professionnalisation de la profession, une reconnaissance des expertises et même des innombrables « soft skills » acquises grâce à ces missions si singulières.
Les collaborateurs politiques acquièrent et développent des compétences parfois sans en avoir vraiment conscience. Il est souvent nécessaire de s’arrêter, de prendre un temps et de s’interroger : quelles sont mes compétences ? Développement d’un réseau, prise de parole en public, aptitude à la représentation, stratégie de communication, conduite de réunion, pilotage de projet, résistance au stress, aide à la décision, qualité rédactionnelle, cartographie des acteurs, gestion des milieux hostiles, compétences budgétaires et techniques etc.
Ensuite, il est important de confronter ses compétences aux besoins des organisations, publiques comme privées, et bien évidemment de creuser les secteurs ou les métiers envisagés. Mais attention aux représentations associées parfois à tort à certains métiers. Pour chasser les mythes, la meilleure méthode est d’aller directement au contact des professionnels, organiser une visioconférence, un rendez-vous, partager un café ou un repas. Simple mais efficace.
Grâce à ce constat, nous avons développé il y a quelques années une offre spécifique en bilan de compétences notamment dédiée aux collaborateurs politiques. Un exercice passionnant, générateur de remises en question, de découvertes et souvent de belles surprises.
Trois questions ont été principalement soulevées au cours de nos derniers accompagnements :
-La question du passage du secteur politique au secteur privé : comment surmonter les représentations (clichés) de part et d’autre ? Suis-je un OVNI professionnel ?
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