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Entourages n°220, la lettre des métiers politiques
🌊 Catastrophes naturelles, comment préparer l’après ?
Lorsqu’une catastrophe naturelle frappe un territoire, il y a le temps de l’urgence pour les collaborateurs politiques : gérer les situations parfois dramatiques de citoyens, accompagner l’élu sur le terrain, organiser les demandes des médias, parfois en ayant bottes aux pieds et pelle à la main. Puis vient le temps d’après : assurances, cartographie des aides, nettoyage, procédures administratives, accompagnement des habitants… Il faut éviter que les citoyens se sentent abandonnés et préparer l’avenir. Comment les équipes des collectivités se positionnent-t-ils dans cette période d’après-crise ? Les retours d’expérience de Claire Mével (directrice de cabinet d’Anthony Descloziers à Sainte Luce sur Loire), Fabien Leroy (directeur de cabinet de Bruno Drapron, président de de l’agglomération de Saintes Grandes Rives), et Laurent Riéra (directeur de la communication de la ville et de la métropole de Rennes).
🛫 Aurélien Mallet démissionne de la présidence de Dextera et rejoint le groupe Véolia.
Et aussi : TV : le retour de Baron Noir • Ouvrages : “Guide du Data Center Durable et Acceptable” • “Demain mon territoire”
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🌊Catastrophes naturelles, comment préparer l’après ?
Plus de 40 jours de pluie ininterrompue ont provoqué des crues généralisées dans l’Ouest du pays en ce début d’année, . De nombreuses communes ont été touchées, mobilisant les services et les équipes. Il y a le temps de l’urgence, quand il faut accompagner l’élu sur le terrain, gérer les situations parfois dramatiques de citoyens, organiser les demandes des médias, parfois en ayant bottes aux pieds et pelle à la main. Puis vient le temps d’après : assurances, procédures administratives, accompagnement des habitants… Comment les équipes des collectivités, le cabinet des élus, se positionnent-t-ils dans cette période délicate, où la relation de confiance avec les citoyens est vitale ?
Lorsqu’une catastrophe naturelle frappe une commune, le directeur de cabinet devient un maillon essentiel entre l’urgence, l’information aux habitants et la reconstruction de l’action publique. Mais la crise ne s’arrête pas quand l’eau se retire. Elle ouvre une séquence plus longue, plus diffuse, où la collectivité doit à la fois réparer, informer, coordonner et anticiper.
« Le maire, le DGS , le directeur des services techniques, ont été en gestion des opérations comme prévu dans le plan communal de sauvegarde (PCS). Je me conçois plus comme un appui pour la post-crise. L’enjeu est de ne pas baisser la garde et de s’assurer du bon accompagnement, et que l’information circule auprès des habitants et des acteurs » expose Claire Mével, directrice de cabinet d’Anthony Descloziers à Sainte Luce sur Loire. « Nous avons reçu l’arrêté portant reconnaissance de l’état de catastrophe naturelle : il faut s’assurer ensuite que cette information soit diffusée le plus vite possible, car elle est importante pour les administrés qui doivent faire leurs démarches auprès des assurances, dans un délai de 30 jours maximum ».
Directeur de cabinet de Bruno Drapron, président de de l’agglomération de Saintes Grandes Rives, Fabien Leroy insiste lui aussi sur cette logique de coordination, particulièrement quand les compétences se croisent entre mairie et agglomération, sur les sujets économiques, de mobilité, de déchets ou de continuité des services. Le directeur de cabinet se situe alors à l’interface entre décision politique, expertise administrative et attente des habitants.
« La première action post-crise, ce sont les opérations de nettoyage » rappelle-t-il, « avec la mobilisation des services techniques de la ville et de l’agglomération de Saintes, et le renfort des autres collectivités ». Et il rappelle que depuis peu « la loi nous oblige à réfléchir en mode “intercommunal”, un raisonnement qui se veut plus coordonné, solidaire et quadrillé.»
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