🛫 Aurélien Mallet démissionne de la présidence de Dextera et rejoint le groupe Véolia.

Et aussi : TV : le retour de Baron Noir • Ouvrages : “Guide du Data Center Durable et Acceptable” • “Demain mon territoire”

☑️Les recrutements : 12 offres vérifiées et en cours cette semaine
☑️Les nominations en collectivités, et au gouvernement

🌊Catastrophes naturelles, comment préparer l’après ?

Plus de 40 jours de pluie ininterrompue ont provoqué des crues généralisées dans l’Ouest du pays en ce début d’année, . De nombreuses communes ont été touchées, mobilisant les services et les équipes. Il y a le temps de l’urgence, quand il faut accompagner l’élu sur le terrain, gérer les situations parfois dramatiques de citoyens, organiser les demandes des médias, parfois en ayant bottes aux pieds et pelle à la main. Puis vient le temps d’après : assurances, procédures administratives, accompagnement des habitants… Comment les équipes des collectivités, le cabinet des élus, se positionnent-t-ils dans cette période délicate, où la relation de confiance avec les citoyens est vitale ?

Lorsqu’une catastrophe naturelle frappe une commune, le directeur de cabinet devient un maillon essentiel entre l’urgence, l’information aux habitants et la reconstruction de l’action publique. Mais la crise ne s’arrête pas quand l’eau se retire. Elle ouvre une séquence plus longue, plus diffuse, où la collectivité doit à la fois réparer, informer, coordonner et anticiper.
« Le maire, le DGS , le directeur des services techniques, ont été en gestion des opérations comme prévu dans le plan communal de sauvegarde (PCS). Je me conçois plus comme un appui pour la post-crise. L’enjeu est de ne pas baisser la garde et de s’assurer du bon accompagnement, et que l’information circule auprès des habitants et des acteurs » expose Claire Mével, directrice de cabinet d’Anthony Descloziers à Sainte Luce sur Loire. « Nous avons reçu l’arrêté portant reconnaissance de l’état de catastrophe naturelle : il faut s’assurer ensuite que cette information soit diffusée le plus vite possible, car elle est importante pour les administrés qui doivent faire leurs démarches auprès des assurances, dans un délai de 30 jours maximum ».

Directeur de cabinet de Bruno Drapron, président de de l’agglomération de Saintes Grandes Rives, Fabien Leroy insiste lui aussi sur cette logique de coordination, particulièrement quand les compétences se croisent entre mairie et agglomération, sur les sujets économiques, de mobilité, de déchets ou de continuité des services. Le directeur de cabinet se situe alors à l’interface entre décision politique, expertise administrative et attente des habitants.

« La première action post-crise, ce sont les opérations de nettoyage » rappelle-t-il, « avec la mobilisation des services techniques de la ville et de l’agglomération de Saintes, et le renfort des autres collectivités ». Et il rappelle que depuis peu « la loi nous oblige à réfléchir en mode “intercommunal”, un raisonnement qui se veut plus coordonné, solidaire et quadrillé.»

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⚖️Dircab, DGS : recruter un équilibre plus qu’un profil. Plusieurs centaines de directeurs généraux des services et de directeurs de cabinet sont renouvelés ou confirmés dans les communes et leurs intercommunalités. Dans des territoires soumis à des contraintes financières fortes et à des attentes croissantes des habitants, il s’agit de composer un binôme capable de tenir dans la durée. Les conseils de Sandra Huet le Holloco, ancienne DGS, consultante chez Quadra Consultants.

☑️Les recrutements : 15 offres vérifiées et en cours cette semaine
☑️Les nominations en collectivités, et au gouvernement

Stratégie numérique des collectivités : laissez les dircom’ travailler !

Pour Franck Confino, la communication n’est pas un “service support”, mais un métier d’expertise et de stratégie, au cœur du fonctionnement de la collectivité. Consultant numérique pour le secteur public, il vient de publier avec Benjamin Teitgen une nouvelle version de leur “Guide de la communication publique numérique” aux éditions Territorial.
Quand des élus, et leur cabinet, veulent parfois tout repolitiser dès leur arrivée, il plaide pour une méthode plus durable : une stratégie écrite, partagée, mesurée, et surtout réévaluée en continu pour rester connectée aux usages réels des habitants. Nous l’avons interrogé sur la gestion de ce début de mandat pour les dircom’ en collectivités, les relations avec le cabinet, les évolutions du métier pour des communicants publics confrontés à des bouleversements rapides des usages et des outils.

- Comment les directeurs de la communication en collectivités vivent-ils ce début de mandat ?

Certains élus veulent, dès le début d’un mandat, tout revoir, tout repolitiser, alors qu’il y avait des libertés de travail : je pense que la première des choses à mettre en place est une relation de confiance. On doit comprendre que la communication est devenue un métier d’expertise, et un métier stratégique. La communication est au centre de ce que font presque tous les services de la mairie ou de la collectivité.
On apporte de l’information, mais avant tout du service aux gens, via le media et les plateformes qu’ils utilisent, et dans le format qu’ils veulent. Dans cette évolution du métier, il y a l’idée que le numérique ne peut plus être le parent pauvre par rapport au print, qui représente plus de dépenses pour une plus faible réalité de lecture. Le premier socle d’un dircom aujourd’hui doit être la stratégie numérique globale de la collectivité.

- On définit souvent une stratégie en début de mandat… mais il arrive que l’actualité fasse perdre de vue cette stratégie. Comment garder le cap qui a été posé ?

Déjà, la stratégie doit être écrite, formalisée, diffusée en interne. Ce n’est pas juste entre le dircom et son équipe, ou entre le dircom et le maire : ce doit être partagé avec les directions générales, les équipes, pour faire comprendre ce que l’on fait et pourquoi on le fait.
Les demandes seront traitées de cette manière-là, en gardant une ligne conductrice et en mesurant les objectifs. Une stratégie numérique n’a pas de sens si elle n’est pas mesurée (les KPI). Et elle doit être remise à jour, ré-évaluée.
Il faut aussi ramener la stratégie à une réalité de moyens, d’équipe, car les budgets et les équipes peuvent être très différents d’une collectivité à l’autre.
Le seul moyen d’éviter que les choses “glissent” est d’avoir un tableau de bord, des mesures, et d’avoir des moments de discussion des résultats de cette stratégie, tous les mois, deux mois maximums : qu’avons-nous fait ? Qu’avions-nous prévu de faire ? Quel a été le résultat ? Bien sûr, cela va évoluer. Si le cadre a bougé, on pose les choses sur la table et on voit comment réintégrer cela dans quelque chose qui a du sens, pour les équipes et les citoyens.
Une stratégie faite il y a deux-trois ans, laissée dans un PowerPoint, pas mise à jour, pas mesurée, ne servira plus à rien, et tout repartira à la petite semaine.
Et si on voit de belles choses sur le papier, mais que les gens n’en veulent pas, on arrête. La stratégie n’est pas figée. Le numérique est très mouvant, les actions de communication évoluent, et il faut être capable de choisir entre ce qui marche et ce qui ne marche plus.

Cette stratégie a du sens si l’on est à l’écoute des pratiques des gens, et pas que l’on présuppose ce que veulent les gens. Cette phase d’écoute est trop souvent bâclée, faute de moyens. Je pense qu’il faut se confronter aux vrais gens, et entendre que parfois notre « super-idée » ne les intéresse pas.

- Des directeurs de cabinet demandent à avoir officiellement autorité sur la communication. Comment évaluez-vous la relation entre le cabinet de l’élu(e) et le dircom’ ?

Il n’y a pas de règle. Dans des collectivités, la direction de la communication est rattachée directement au cabinet ou au président, au maire, certaines sont rattachées à la direction générale, et il existe aussi des dircabs/dircoms, qui ont les deux casquettes. Il n’y a aucun problème tant que, lorsqu’il est dans la direction de la communication, le dircab/dircom enlève sa casquette de dircab et redevienne un communicant.

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Déploiement de l’IA en collectivités, par où commencer ? Les questions liées à l’Intelligence Artificielle ne peuvent plus être le seul apanage des directions des systèmes d’information (DSI). En ce début de mandat, l’intelligence artificielle représente un sujet politique, c’est à dire un objet de choix et de débat, et plus seulement une problématique technique. Jean-Baptiste Manenti présente cinq points pour prendre un bon départ.

Et aussi : Dépôt des comptes des partis politiques • Guide de la communication publique numérique • Enquête sur l’IA générative • Eludico, le dictionnaire d’acronymes

☑️Les recrutements : 18 offres cette semaine
☑️Les nominations en collectivités, au gouvernement et à l’Elysée

Après les élections, se reconvertir sans danger juridique

Pour de nombreux collaborateurs, les élections municipales représentent… une fin abrupte de contrat. Que cette situation ait été anticipée ou pas, la transition professionnelle doit se préparer en évaluant le risque éthique et juridique. Et il ne s’agit pas simplement des déclarations HATVP. Si vous envisagez la création d’une structure, ou d’intégrer une entreprise, la mobilité vers le privé doit se faire dans le respect des règles éthiques et juridiques pour protéger votre ex-collectivité, votre nouvel employeur… et vous-même. Car les Chambres Régionales des Comptes se montrent de plus en plus regardantes. Nous avons interrogé Farah Zaoui, déontologue des élus et spécialiste de la probité et dirigeante de Probitas, sur les précautions à prendre.

-Après les élections, de nombreux directeurs de cabinets et collaborateurs d’élus se trouvent en transition professionnelle. Dans quelles conditions peuvent-ils créer une société de conseil ou de communication sur le territoire où ils exerçaient ?

Il n’y a pas d’interdiction de principe, l’activité n’étant pas forcément circonscrite à un territoire. Mais il y a des règles de prévention d’éventuels conflits d’intérêt pour éviter d’être amené à avoir comme clients une structure dans laquelle on a pris des décisions, ou surveillé des dossiers... La proximité par rapport à votre ancien employeur public et vos activités privées pourraient être contestables si des conflits d’intérêts apparaissent. Et si vous êtes amené à travailler pour votre ancienne structure sous une forme différente.

- L’obligation déclarative HATVP ne concerne pourtant que les dircabs de collectivités de plus de 20.000 habitants.

Oui, car la HATVP ne peut pas contrôler tout le monde. Pour ces dircabs, cela représente un filet de sécurité. Il y a une pré-analyse de la HATVP qui peut dire oui, non, et souvent avec réserves, dont une réserve qui est de s’abstenir de tout lien d’intérêt avec son ancien employeur public. Mais pour le reste, la loi s’applique à tout le monde, quel que soit le niveau de collectivité.

- Donc le risque de conflit d’intérêt existe bien même pour les communes de moins de 20.000 habitants, même s’il n’y a pas d’obligation déclarative ?

Tout à fait. La loi ne dit pas que si vous êtes dans des petites communes, ça passe. Il existe un contrôle déontologique renforcé pour les personnes les plus exposées. Pour autant le risque demeure. Et il n’existe pas de déontologue pour les collaborateurs politiques, contrairement à leurs élus qui peuvent saisir un référent déontologue pour obtenir un avis. Mais on peut poser la question en interne au service juridique ou RH pour, au moins, être dans une démarche de prévention.

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📝 Carnets de campagne : nous poursuivons les témoignages et retours d’expérience des équipes et candidats des élections municipales.

• 🏆 Meylan : la victoire “historique” d’une candidate “dépolitisée” :
  Romain Branche, chargé de l’organisation des événements de la campagne de Joëlle Hours, a été surpris de la violence entre les deux tours. Mais il savoure une victoire qui conclut une campagne de terrain très structurée.

• 😡Sarrebourg : “On m’a reproché d’être une jeune femme, donc incompétente”:
  Céline Bentz, conseillère ministérielle, a grandi à Sarrebourg, et y menait sa première campagne électorale. Elle en tire les leçons.

• 🙊Nogent sur Marne : “J’ai été blacklisté des réseaux sociaux locaux” :
  Philippe Julliard, ex-directeur de cabinet du maire de Nogent-sur-Marne, raconte les obstacles inattendus qui se sont dressés après sa candidature.

Et aussi : ”Secrétaire général de mairie”, un guide juridique et pratique de gestion territoriale

☑️Les recrutements : 19 postes à pourvoir
☑️Les nominations : le “mercato” des collaborateurs bat son plein

Recrutement : les choix structurants du début de mandat

Par Dayana Chamoun-Fievée, fondatrice de Diane Conseil

Dans les semaines qui suivent l’installation des nouveaux exécutifs, les collectivités territoriales font face à l’exercice le plus déterminant du mandat : constituer l’équipe de direction. Qu’il s’agisse du/de la direction générale des services (DGS), de la direction de cabinet (Dircab) ou des directions générales adjointes des services (DGA), ces nominations conditionnent pour six ans la capacité de l’exécutif à traduire un projet politique en action publique concrète. Pourtant, ce moment de bascule est trop souvent géré dans l’urgence, entre réflexes de réseaux et intuition personnelle.

Le piège de l’urgence et de l’entre-soi

Le recrutement des cadres dirigeant.e.s intervient dans une période de transition où la pression est maximale. L’élu.e, n’ayant pas encore pleinement pris la mesure de son appareil territorial, mobilise naturellement ses réseaux de proximité. La loyauté est privilégiée au détriment d’un diagnostic de compétences rigoureux, sous-estimant l’écart entre le profil dont l’exécutif pense avoir besoin et celui dont sa collectivité a objectivement besoin pour performer.
Or, le métier de directeur de cabinet s’est transformé ces dernières années. La fonction exige aujourd’hui une double excellence : une finesse politique doublée d’une réelle capacité managériale. Le “réseau”, aussi dense soit-il, ne garantit plus l’adéquation à ces nouveaux enjeux de complexité territoriale.

L’erreur de casting : un séisme politique et financier

Une nomination faite par défaut ou par précipitation n’est pas un simple aléa de ressources humaines : c’est un risque stratégique majeur. Si les coûts sont d’abord directs (rémunération, frais de recherche, mobilisation des services), ce sont les coûts indirects qui pèsent le plus lourd sur un exécutif :

• Perte de temps : un mandat qui piétine pendant 18 mois, le temps de corriger une erreur de recrutement initiale.

• Paralysie managériale : une baisse de moral des équipes et une dégradation de la marque employeur de la collectivité.

• Coût politique : l’instabilité au sommet envoie un signal de fragilité aux partenaires comme aux administrés.

L’approche directe : aller chercher les talents là où ils sont

Pour sortir de l’étroitesse du vivier traditionnel, la méthode de l’approche directe est devenue indispensable. Les meilleurs profils sont rarement en recherche active ; ils sont en poste, engagés et satisfaits. Seule une approche confidentielle et personnalisée permet de les convaincre de rejoindre un nouveau projet. C’est aussi le levier le plus efficace pour favoriser la mixité. Dans un secteur où les réseaux informels restent très masculins, la méthode permet d’identifier des talents féminins de haut niveau qui ne se manifesteraient pas spontanément. La performance publique de demain ne peut plus faire l’économie de cette diversité.

Sécuriser le binôme : l’enjeu des 100 premiers jours

Le succès d’un recrutement ne se joue pas le jour de la signature mais durant les 6 mois qui suivent. C’est la phase critique du diagnostic, de la prise de repères et de la construction de la confiance entre l’élu.e et son/sa dirigeant.e. Accompagner cette intégration, c’est transformer une simple nomination en un investissement durable pour le territoire. En abordant cette phase avec méthode, les élu.e.s sécurisent l’essentiel : leur capacité à agir dès le premier jour, et pour la durée entière du mandat.

Dayana Chamoun-Fievée

Carnets de campagne, le jour d’après - 2

Durant la campagne des municipales, nous avons interrogé des membres des équipes de campagne et des candidats sur leur stratégie, leur démarche. Après les résultats définitifs, nous leur avons demandé de dresser un bilan de ce qui a fonctionné, ou pas. Ils se sont livrés à l’exercice, avec lucidité. Fatigue, réunions, déceptions, surprises… Voici la seconde partie des témoignages.

🏆 Meylan : la victoire “historique” d’une candidate “dépolitisée”

La situation après le premier tour :
Trois listes se faisaient face ; la liste “Divers droite” de Sandrine Chaix (27,59% des voix) s’est ralliée à Joëlle Hours, arrivée en deuxième position avec 33,16% des voix, derrière le maire sortant Philippe Cardin (39,24%).
Au second tour, Joëlle Hours l’emporte avec 57,20% des voix. La participation a été particulièrement élevée (63,07%).

Romain Branche, chargé de l’organisation des événements de la campagne de Joëlle Hours, a été surpris de la violence entre les deux tours, mais savoure une victoire qui conclut une campagne de terrain très structurée.

“Depuis 2020, la candidate a expliqué qu’elle veut “dépolitiser l’exercice du pouvoir”. Je pense que cela a fait mouche dans la population, car les gens en ont ras le bol de voir des politiques se cracher dessus toute la journée, puis se mettre ensemble au second tour.

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🛗Dircab-maire, dircab-DGS : deux pactes fondateurs. Le pacte politique avec le maire et le pacte de fonctionnement avec le directeur général des services (DGS) vont conditionner la qualité de votre engagement tout au long du mandat. Quand ils sont explicites, le trinôme peut fonctionner. Quand ils ne le sont pas, les tensions apparaissent. Par Stéphane Léa, consultant en gouvernance territoriale, avec un guide pratique à télécharger.

🎙️ Carnets de campagne, le jour d’après. Durant la campagne des municipales, nous avons interrogé des membres des équipes de campagne et des candidats sur leur stratégie, leur démarche. Après les résultats définitifs, nous leur avons demandé de dresser un bilan de ce qui a fonctionné, ou pas. Ils se sont livrés à l’exercice, avec lucidité. Les premiers témoignages de Jean-Bernard Gaillot Renucci, Cécile Barral et Louis Ronssin.

✍🏻 “Quand le parisianisme écrase la France”. Dans cet ouvrage, Francis Brochet dresse un tableau impitoyable des déséquilibres français. Culture, transports, éducation, industrie : il expose, données à l’appui, les fractures entre la région parisienne et le reste du pays. Et les risques politiques qui en découlent.

Et aussi : Débat : « IA en mairie : les agents (publics) sont parmi nous »

☑️Les recrutements
☑️Les nominations

Dircab-maire, dircab-DGS : deux pactes fondateurs

Vous venez d’être nommé(e) directeur de cabinet. Dans les premières semaines, deux pactes conditionnent la qualité de votre engagement tout au long du mandat : le pacte politique avec le maire et le pacte de fonctionnement avec le directeur général des services (DGS). Quand ils sont explicites, le trinôme peut fonctionner. Quand ils ne le sont pas, les tensions apparaissent. Par Stéphane Léa, consultant en gouvernance territoriale.

En dix-huit ans d’accompagnement d’exécutifs locaux, j’ai observé une constante : les crises maire-dircab naissent rarement d’un désaccord politique. Elles surgissent de ce qui n’a pas été clarifié au départ.

L’entretien avec le Maire : six mots, six pièges

Un mot suffit souvent à faire basculer la relation : la loyauté.
Pour certains élus, elle signifie « ne jamais me contredire en public » ; pour un directeur de cabinet : « dire la vérité, même quand elle déplaît ». Le décalage n’apparaît qu’au premier dossier sensible : vous alertez, l’élu entend tentative de freinage ou désaveu. Ce n’est pas une opposition d’intention, c’est un décalage de définition opérationnelle.

Et la loyauté n’est pas le seul piège. Cinq autres mots produisent le même décalage : confiance, proximité, protection, arbitrage, alerte. Six mots que chacun emploie quotidiennement en croyant se comprendre, et qui recouvrent des réalités paradoxales.
Prenons le mot « protection » : pour l’élu cela peut signifier « ne me remontez pas un problème sans solution ; pour le dircab : « prévenez-moi avant que cela n’explose ailleurs ».

Qui pose le sens des mots pose le cadre du jeu. C’est le premier acte stratégique du mandat.

L’entretien avec le DGS : éviter la tentation du « DGS bis »

Vous arrivez face à quelqu’un qui connaît l’administration, la chaîne hiérarchique et les procédures, qui occupe un emploi fonctionnel protégé et qui vous regarde arriver avec votre CDD et votre absence d’autorité hiérarchique. L’asymétrie est structurelle. Tout l’enjeu est de la transformer en complémentarité. Et cette relation se joue très tôt: ce qui n’est pas explicité au démarrage devient un malentendu fondateur.

La scène la plus toxique est connue de tout DGS : le directeur de cabinet débarque dans le bureau d’un directeur « de la part du Maire » pour accélérer un dossier. Le directeur accepte, parce qu’il entend « le Maire ». Le DGS apprend trois jours plus tard que son autorité hiérarchique a été court-circuitée.

J’ai récemment accompagné un directeur de cabinet, ancien DGS pendant plus de 15 ans. Sa première question était simple : « qu’est-ce que je n’aurais pas accepté d’un dircab quand j’étais DGS ? ». Se regarder depuis la position de l’autre est le meilleur antidote au réflexe du « DGS bis ».
La règle de fonctionnement exige de l'humilité positionnelle : par principe ne sollicitez aucun service sans que le DGS n’en soit informé. En retour, le DGS ne vous ferme aucune porte. L’information partagée est le ciment de l’alliance, l’information retenue, le ferment de la rivalité. Quand ces deux entretiens ont été bien menés la relation démarre sur des bases claires. Mais ils ne règlent pas tout.

Le métier invisible… et le pacte qui lui manque

Bénédicte Baradel (Change’R Conseil) a une formule qui devrait figurer au fronton de chaque cabinet : « Le propre d’un cabinet efficace est de ne pas être vu ». Cette invisibilité n’est pas un défaut. C’est le signe que votre vrai métier fonctionne, un métier qui n’est pas un partage de tâches entre « le politique » et « le technique », mais un travail permanent de traduction. Quand le DGS produit un diagnostic technique, vous le retranscrivez en risques et opportunités pour le Maire. Quand vous captez un signal politique, vous le traduisez en enjeu opérationnel pour l’administration. C’est cette traduction permanente qui fait votre métier, et la tension paradoxale que vous devez piloter : loyauté politique et lucidité systémique.

Mais cette invisibilité a un prix : le directeur de cabinet reste institutionnellement sous-défini. Dans beaucoup de collectivités, la gouvernance repose sur un pacte implicite entre le maire, le DGS et le dircab. Quand ce pacte n’est pas explicitement formalisé au début du mandat, les zones de flou deviennent zones de tension et parfois de conflit.

La loyauté sans esprit critique produit un courtisan. La critique sans loyauté produit un donneur de leçons, ou pire un cynique. Les deux détruisent la relation. C’est dans les deux entretiens fondateurs que ces ambiguïtés se lèvent. C’est dans une charte de gouvernance, construite dans les semaines qui suivent, que s’inscrira dans la durée ce que la parole a posé dans l’instant.

Stéphane LÉA, fondateur des Cabinets SLC Audit et SOLEOS, consultant en gouvernance territoriale, coach, formateur, accompagne des trinômes Maire-DGS-DirCab dans l’élaboration des Chartes de gouvernance.

Pour aller plus loin :
➡️ Télécharger le “Guide opérationnel pour préparer l’entretien DirCab – Maire”

Carnets de campagne, le jour d’après

Durant la campagne des municipales, nous avons interrogé des membres des équipes de campagne et des candidats sur leur stratégie, leur démarche. Après les résultats définitifs, nous leur avons demandé de dresser un bilan de ce qui a fonctionné, ou pas. Ils se sont livrés à l’exercice, avec lucidité. Voici les premiers témoignages.

Au Boulou : “le bilan ne parle pas tout seul”

• La situation après premier tour : le maire sortant, François Comes, arrive en quatrième et dernière position avec seulement 15,05% des voix. Il décide de se retirer, sans donner de consigne de vote.

  Son conseiller politique et coordonnateur de la campagne, Jean-Bernard Gaillot Renuccci, tire les leçons du scrutin.

“Je souhaitais qu’il entre en campagne au moment des vacances de la Toussaint. J’ai bataillé... mais on s’est retrouvé fin décembre. Alors François Comes est “divers gauche”, il s’est aussi trouvé face à un autre candidat “divers gauche”, qui faisait campagne depuis six ans. Pour moi, on ne récupère pas en trois mois de campagne l’absence médiatique de mandature.

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👩‍👩‍👦‍👦 Toute l’équipe d’Entourages (Amélie Salmon, Bénédicte Baradel, Simon Virlogeux, Fabrice Pozzoli-Montenay) vous a accompagné pour ces élections avec ses conseils, témoignages, livre blanc, carnets de campagne depuis… mars 2024 !

🌞 Aujourd’hui, vous avez quelques heures pour prendre un peu de recul. Prenez soin de vos équipes. Derrière chaque équipe de campagne, chaque dircab, chaque élu, il y a des militants qui ont posé des congés, mis leur famille de côté, encaissé les coups tordus et passé des soirées à enchainer réunions, porte à porte, boîtages. Un temps de remerciement personnalisé, vaut plus qu’une réunion stratégique : c’est le moment d’un message collectif, d’appels individuels aux plus impliqués, et un moment convivial pour refermer la séquence et dire simplement « on a fait quelque chose d’important ensemble ».

🧘🏻‍♂️ Viendra le temps du bilan. Que vous ayez gagné, perdu d’un cheveu ou consolidé une majorité, isolez rapidement un moment pour relire la campagne avec vos proches : ce qui a tenu (récit, organisation, data, articulation avec les élus sortants), ce qui a manqué (temps, clarté de la ligne, incarnation, alliances). L’objectif n’est pas de régler des comptes mais d’objectiver des méthodes pour la prochaine échéance : rien n’est jamais très loin dans le calendrier politique.

💯 Si vous entrez en responsabilité, vos 100 premiers jours commencent maintenant. Vos électeurs n’attendront pas un « temps de rodage » du maire élu ou réélu: ils scruteront la cohérence entre vos promesses de campagne et vos premières décisions, votre manière d’associer, ou non, ceux qui se sont engagés à vos côtés, votre capacité à faire fonctionner l’équipe municipale.

😔 Si vous basculez dans l’opposition, vous n’êtes pas « hors-jeu » : transformez ce que la campagne a révélé (talents, réseaux, expertise territoriale) en équipe politique durable, capable de produire du fond, de contrôler, de proposer.

🗳️ Dans un cas comme dans l’autre, ce lendemain de second tour n’est pas une fin, mais un passage politique. Entourages reste à vos côtés dans l’exercice délicat de l’accompagnement des élus, de votre évolution de carrière, et du décryptage du bon fonctionnement de la démocratie.

Fabrice Pozzoli-Montenay, fondateur d’Entourages, la lettre des métiers politiques.

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Et aussi : Guide du maire 2026 • Le “Guide à l’usage des candidats et de leur mandataire” mis à jour • Webinaires : installation du conseil municipal • “Faire participer avec l’IA : quels enjeux éthiques ?”

☑️Les recrutements
☑️Les nominations

Passer de directeur de campagne à directeur de cabinet : qu’est-ce que cela change ?

Vous avez accompagné votre candidat(e) jusqu’à la victoire, félicitations ! Après la campagne, vous allez (re)prendre des fonctions de directeur(rice) de cabinet pour accompagner votre élu(e) dans une nouvelle phase, celle de l’exercice du pouvoir. Il est possible que, porté par l’enthousiasme de la victoire et l’adrénaline de la lutte, vous conserviez le même ryth

me et la même approche que pendant la campagne.
Attention, en oubliant que le contexte et les enjeux sont désormais tout autre, à ne pas commettre quelques erreurs majeures. Les conseils de Bénédicte Baradel.

Il faut garder en tête quatre points clés :

1) Le contexte est radicalement différent :

Une campagne électorale est un combat, fondé sur la conviction, voire le rapport de forces, en mode commando, avec une équipe de militants. C’est le temps des promesses.
La gestion du mandat est celui de la réalisation, avec :
- La confrontation au réel ;
- Une équipe d’élus dont il faut canaliser l’énergie pour que leur action soit collective, efficace par un juste positionnement, une bonne compréhension des enjeux et de leurs leviers réels d’action. Une équipe dont il faut conserver la motivation et la cohésion sur la durée du mandat ;
- Un équilibre à trouver pour une bonne coopération avec l’administration, les partenaires, institutionnels et autres, qui ne sont pas des militants mais des experts de leur domaine.

Cela implique à mon sens deux évolutions fondamentales :

• Un objectif devenu différent : il ne s’agit plus de mobiliser des « fidèles » pour porter la bonne parole. Il s’agit de faire travailler ensemble des personnes très différentes, au service d’un projet qu’elles n’ont pas choisi et qu’elles ne comprennent pas toujours.

• Un changement de comportement et de style de communication : une attitude combative peut heurter, voire braquer vos nouveaux interlocuteurs, et bloquer la machine administrative dont le cabinet est pourtant dépendant. D’où la nécessité de passer du combat à la coopération ; de l’approche militante « affective » au langage rationnel de l’expert.

2) Le rapport au temps n’est plus le même :

Une campagne électorale est une « Blitzkrieg ». Même si le combat est plus ou moins long selon les circonstances locales, il se déroule sur une période ramassée.

Être directeur de cabinet impose au contraire de s’inscrire dans la durée, pour bien gérer les différents rythmes d’un mandat. L’enjeu est de traiter aussi bien les problèmes du quotidien, que de permettre la réalisation des projets structurants s’étalant sur plusieurs mandats. D’imaginer, structurer, décliner une stratégie de communication accompagnant une vision dans la durée, avec la concrétisation des promesses de campagne, jamais aussi rapide qu’espéré.

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🗳️ Municipales : des campagnes numériques sans ambition ?
La campagne des municipales touche à sa fin. Nous nous sommes penchés sur l’aspect numérique : certains prédisaient une “TikTokisation” des campagnes, d’autres une émergence de l’IA, pendant que les augures s’inquiétaient des risques de manipulations massives des scrutins. Qu’en a-t-il été réellement ? Nous avons interrogé des experts et des équipes sur le terrain. Premier enseignement : le numérique n’a pas été un élément central de cette campagne.

🧨 Sept sites qui ont bousculé les codes politiques : affaires judiciaires, IA de comparaison, budget, analyse électorale, riposte numérique… ces sites ont secoué la campagne des municipales. Pour de bonnes… et parfois de mauvaises raisons.

Et aussi : L’Antichambre • Salon de l’AMIF • Préparer sa reconversion avec la HATVP • Guide des collaborateurs

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IA et collectivités : de la promesse budgétaire aux limites politiques

Comment les collectivités s’emparent-elles des outils d’Intelligence Artificielle ? Quels avantage peuvent-elles en tirer ? Quels sont les obstacles et les erreurs à connaitre ? Nous avons le grand plaisir d’accueillir Jean-Baptiste Manenti dans l’équipe éditoriale d’Entourages, pour traiter régulièrement des sujets “IA et collectivités territoriales”.

Difficile d’ignorer les promesses mirobolantes faites par les promoteurs des systèmes d’intelligence artificielle ces dernières années : automatisation des tâches rébarbatives, gains de productivité, voire remplacement d’une partie des effectifs... nombreux sont les fantasmes qui animent un débat tournant parfois à la panique morale, dans un contexte de peur du remplacement de l’humain par la machine.

Naturellement, dans un cadre budgétaire de plus en plus contraint, certaines collectivités ont considéré avec intérêt ces outils qui promettent de faire mieux, plus vite, et moins cher... au risque parfois de prendre une douche froide. Car bien loin d’une simple décision d’achat de licence ou d’un outil, l’intégration de l’IA dans les processus quotidiens réclame une véritable réflexion organisationnelle.

Alors faut-il pour autant jeter l’IA avec l’eau du bain ? Pas forcément.

Certains outils concrétisent leurs promesses : la communauté d’agglomération du SICOVAL, en Haute-Garonne, a ainsi partagé un retour chiffré sur l’usage d’un outil de détection des fuites d’eau assisté par IA, ayant permis d’économiser plus de 100 000 m3 d’eau, soit une économie de 93 000 euros, pour un investissement de 20 000 euros. Le retour sur investissement peut donc exister, à condition que les cas d’usage soient sérieusement pensés en intégrant les équipes métiers liés, ce qui est le cas du SICOVAL, particulièrement avancé en matière de pratiques numériques.
D’autres outils semblent permettre d’obtenir des gains à court ou moyen terme, mais il s’agit généralement de solutions spécifiques, liés à des tâches et des métiers particuliers, et non pas de la révolution organisationnelle que certains promettent. Ces réussites ne doivent d’ailleurs pas masquer le fait que jusqu’à 95 % des expérimentations mobilisant l’IA sont vouées à l’échec, il faut donc tâtonner avant de voir ces gains se matérialiser.

Plusieurs élus soulignent le risque de voir l’investissement de leur collectivité dans des projets d’IA virer à la gadgétisation : un empilement de solutions certes utiles, efficaces et pertinentes, mais sans vision globale ni interopérabilité. Ce qui renforcerait une perception en silo des enjeux numériques, uniquement dévolus aux directions des systèmes d’information, là où les impacts des nouvelles technologies, et notamment de l’IA, sont plus que jamais transversaux et engagent chaque délégation.

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🗺️ « Meylan ne doit pas devenir un quartier de Grenoble » : dans ce “Carnet de campagne”, Romain Branche nous détaille la stratégie pour conquérir la mairie de Meylan (Isère). Chargé de l’organisation des événements de la candidate Joëlle Hours, il nous décrit de l’intérieur la genèse de cette campagne, les rivalités partisanes, les problématiques d’urbanisation et d’insécurité… et la préparation du second tour.

Et aussi : Sans étiquette, le grand flou ? • André, une IA électorale à découvrir • Sondages : “Présidentielle 2027” et “Municipales : les prémices de la présidentielle ?”

☑️Les recrutements
☑️Les nominations

🗳️ Bien gérer son entre-deux-tours

L’entre-deux-tours d’une élection municipale, c’est souvent repartir sur une nouvelle campagne très ramassée, dans laquelle des décisions cruciales sont à prendre, l’esprit embrouillé par la fatigue et la pression des dernières semaines et dans une atmosphère très … variable, au sens météorologique ! Amélie Salmon vous fournit quelques conseils pour garder le baromètre sur « beau temps ».

Que mettre en place en amont ?

• Reprendre un peu de hauteur et travailler plusieurs scénarios, en toute objectivité : pondération des votes à l’issue du premier tour, possibilités d’alliances formelles ou informelles, etc.

• Pour chacun de ces scénarios, réfléchir à un message et quelques éléments de langage qui n’auront plus qu’à être déclinés après l’annonce des résultats, du post sur les réseaux à l’édito de la circulaire du second tour.

A noter : si une fusion de liste est envisagée, bien en comprendre toutes les conséquences, notamment sur la gestion des comptes de campagne des listes fusionnées, cf. Memento du candidat 2026, point 12.2.1, p. 57 :

“Lorsqu’il est établi une nouvelle liste en vue du second tour de scrutin, les dépenses sont totalisées et décomptées à compter du premier tour de scrutin au profit de la liste à laquelle appartenait le candidat tête de liste lorsqu’il avait cette qualité au premier tour ou, à défaut, de la liste dont est issu le plus grand nombre de candidats figurant au second tour sur la nouvelle liste (art. L. 52-13 du code électoral). Le compte de campagne de la liste qui a fusionné avec la liste « d’accueil » s’arrête au premier tour et doit être déposé séparément.”

• Comme avant le premier tour, se mettre en ordre de marche administrative (formulaires de dépôt de liste, devis et date du BAT pour la propagande du second tour) et en ordre de bataille sur le terrain (stratégie terrain et médias claire, équipes de collage et de porte-à-porte briefées, logistique de la dernière réunion publique prête à être déroulée, et peut-être … une idée pour fêter, quoi qu’il arrive, le soir du second tour avec toute l’équipe : bravo d’être arrivés à bon port !).

Après l’annonce des résultats du premier tour

• L’analyse électorale au lendemain du vote peut être aussi euphorisante que déprimante, mais elle est nécessaire. Si elle peut provoquer des remises en question, elle ne devrait toutefois pas révolutionner votre stratégie et votre positionnement.

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🌊 Inondations : quels rôles pour les directeurs de cabinet ? Interface avec le territoire et les partenaires, gestion de l’information et de la communication, coordination de la machine administrative… Nous avons dressé une synthèse des différentes actions menées par les dircabs dont les communes ont été touchées par les derniers événements climatiques. Une “check list” en 14 points utiles en période de crise.

Lectures : “Ecrire un discours” • “Sécuriser votre action intercommunale”

Et aussi : Fin des pseudonymes au Parlement • La députée RN Lisette Pollet licencie son assistant parlementaire • Les enjeux nationaux gagnent du terrain aux municipales

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Carnet de campagne

Mauguio‑Carnon, entre béton et lagune

Discrètement située entre Montpellier, la Grande Motte et Palavas-les-Flots, la commune de Mauguio-Carnon tente de maintenir son identité particulière. Dans cette campagne électorale, Cécile Barral transpose un savoir-faire de collaboratrice aguerrie dans une bataille municipale très concurrentielle. Elle mise sur l’urbanisme et la qualité de vie comme fils rouges de campagne. Son positionnement de compétence et d’«enfant du pays » accompagnent une campagne d’hyper‑proximité. Elle présente le contexte local et sa stratégie électorale dans ce nouveau “Carnet de campagne”.

- Vous êtes tête de liste pour l’élection municipale à Mauguio-Carnon. Qu’est-ce qui a déclenché cette candidature dans ce territoire ?

Cécile Barral : Je ne peux pas parler de mon engagement sans parler de mon territoire. J’y ai grandi, j’y ai ma vie, mes amis. Mauguio est une ville de 16.500 habitants, à proximité de Montpellier, de l’étang de l’Or, avec une façade maritime (Carnon), et deux hameaux. Une ville avec une tradition agricole et viticole, camarguaise, qui s’est forgée avec les réfugiés républicains espagnols. Nous sommes une des principales plaines agricoles de l’Hérault. L’aéroport international de Montpellier se trouve sur la commune. Le développement foncier et économique de l’aéroport peut générer des nuisances de trafics, mais constitue un fort potentiel de développement économique et d’emplois.

Je fais aujourd’hui le constat que Mauguio, qui est une très belle ville, va perdre progressivement sa qualité de vie si on ne fait rien. Si on continue sur la trajectoire actuelle, on va continuer à bétonner, à ne pas rénover des équipements publics, à ne pas adapter les espaces publics au changement climatique. Je n’accepte pas cette trajectoire.

- Quels sont les chantiers locaux qui vous paraissent prioritaires ?

Tout ce qui relève de l’urbanisme : circulation, stationnement, sécurité. Par exemple, le tramway qui doit relier l’aéroport relève de la métropole de Montpellier. Ma position est qu’il faut améliorer la desserte et la mobilité de ces zones d’activités, qui sont sur le territoire de Mauguio, mais je ne suis pas certaine que le tramway soit la meilleure option. C’est trop cher, et pas forcément le plus écologique. Il faut regarder d’autres options de liaison entre le tram et la partie aéroportuaire, la zone d’activité économique, là se trouvent les travailleurs et étudiants. Il est nécessaire d’aborder cette problématique des mobilités à l’échelle d’un bassin de vie. Faciliter et être moteur, c’est le rôle d’un collaborateur et c’est ainsi que je vois la fonction de Maire.
Il faut aussi dynamiser Carnon l’été. Nous avons un port et des plages magnifiques, il est dommage de ne pas mieux exploiter le potentiel de Carnon. Nous pouvons mettre en place des animations, un office de tourisme qui ait les moyens de proposer un programme festif, un programme de vacances sportives pour les enfants... Je déteste l’immobilisme, et nous sommes en train de perdre la qualité de vie que nous avions, et si on ne fait rien... nous la perdrons définitivement.

- Vous avez un parcours politique complet dans la région : responsable communication à la Grande Motte, directrice de cabinet à Nîmes, puis conseillère à la Région Occitanie. Comment passez-vous de collaboratrice à candidate ?

J’ai vu ce que l’on peut faire dans une commune de moins de 10.000 habitants, une commune littorale, puis dans une grande collectivité. J’ai été auprès de grands maires qui ont rénové leurs villes en en gardant l’identité, avec deux maires emblématiques de leur commune et visionnaires : à la Grande Motte, Stéphan Rossignol, et à Nîmes, Jean-Paul Fournier. Et qui ont su faire basculer leurs villes dans les XXIe siècle, en les adaptant, en rénovant les espaces publics, en ayant une vision économique du territoire, de la création d’emploi, en ayant de l’attention sur la sécurité... J’ai la conviction que les élus doivent changer leur rapport aux habitants : être dans la simplicité, et porter des valeurs humaines plutôt que des étiquettes partisanes. On doit redonner de la noblesse à la fonction d’élu et cela commence par l’efficacité, le respect de la parole donnée et la confiance. J’ai travaillé 17 ans dans des cabinets auprès d’élus, j’ai vu ce que l’on peut faire en tant qu’élu, et je vois ce que ma ville ne fait pas.

- Vous vous présentez comme “sans étiquette”, dans une ville qui a voté à près de 60% pour le RN aux législatives. Six listes s’affrontent, c’est beaucoup pour une commune de 17.000 habitants. Vous n’étiez pas dans l’équipe municipale sortante, êtes-vous la challenger de ce scrutin ?

C’est un territoire que je connais bien, j’y ai grandi. Le maire était sans étiquette, avec une tendance gauche, avec des gens du centre, du PS et Horizons. Donc localement, Mauguio n’est pas marqué à gauche ou à droite. Mais nationalement, comme de très nombreuses villes du sud de la France, elle vote RN.
Oui, je suis la challenger de l’histoire. Au moment où je déclare ma candidature, le maire sortant ne savait pas s’il se représentait ou pas. Les autres se sont lancés après.

- Quels sont vos outils et méthodes de campagne ?

J’ai le défaut des collaborateurs : comme c’est mon métier, je dirige moi-même ma campagne. Attachée de presse, dir’com : je gère. J’ai arrêté de travailler, et suis en congés sans solde.
Je fais du porte-à-porte toute la semaine, et suis en réunion d’appartement tous les soirs. Pour aller directement à la rencontre des citoyens, ma permanence électorale est itinérante :

Les samedi et dimanche matin je suis sur les marchés avec ma permanence itinérante. Je ne fais que cela : du terrain, accompagnée des colistiers, par groupes de 4-5 personnes. Pour la partie numérique, j’ai un site et Facebook. Mais honnêtement le site ne sert pas à grand-chose. J’ai testé un logiciel de campagne, mais au final je ne l’utilise pas : quand on passe devant une porte, on a toujours envie d’y taper pour se présenter. J’aime avant tout l’échange.
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🎤Il est collaborateur parlementaire de deux députés, maire-adjoint, et candidat aux élections municipales : nous avons interviewé Louis Ronssin. Il nous explique comment il parvient à concilier ses activités parlementaires avec sa campagne électorale.

⚖️ Mort de Quentin Deranque : deux collaborateurs parlementaires du député Raphaël Arnault figurent parmi les interpellés, l’un d’eux a été placé en détention provisoire. “Robin C.” était présenté sous pseudonyme sur le site de l’Assemblée. La présidente de l’Assemblée a réagi, annonce des sanctions et un examen des pratiques. Notre rappel des faits et du statut des collaborateurs de l’Assemblée nationale.

Et aussi : Municipales 2026 : entrée en vigueur des règles de temps de parole • La HATVP diffuse la liste des établissements publics relevant de son contrôle • L’AGAP réveille le Sénat sur les violences sexistes et sexuelles (VSS) • WhatsApp : un nouvel outil de communication publique

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“Spleen des DG” : entre épuisement et nécessité d’une gouvernance claire

Connaissez-vous le quotidien de votre DGS ? L’équipe du cabinet TOBI a interrogé longuement 20 directeurs/trices généraux de services (DGS) et directeurs généraux adjoints (DGA).

La synthèse de ces entretiens qualitatifs est éloquente : les répondants évoquent une fatigue profonde, liée à des temps de travail intenses. Plusieurs sources évoquent des journées “qui commencent à 7h et finissent après 21h… s’il n’y a pas de réunion prévue”. Un rythme “speed” qui devient permanent, un mode de fonctionnement courant qui voit s’enchainer réunions, sollicitations multiples, arbitrages, au détriment du travail de fond et de l’anticipation. Ce qui aboutit à un épuisement professionnel pour 45% des agents.
Malgré cela, les DG affirment encore leur attachement au service public, comme une énergie fondamentale “qui permet de tenir face à l’intensité du métier”.

Autre thématique forte : les marges de manœuvre budgétaires qui se resserrent. L’écart croissant entre les exigences du métier et les moyens de l’exercer conduit à un malaise important.

Un aspect concerne fortement les directeurs de cabinet et les élus : de nombreux DG expriment leur difficulté à “faire face à la “volatilité politique”, et souhaitent “éviter que chaque alternance ne défasse systématiquement les politiques engagées et permet aux habitants de bénéficier d’une action publique visible dans la durée”. Un discours qui peut faire réagir l’équipe politique, parfois frustrée de ne pas voir se réaliser assez rapidement les projets portés. Or, les DG rappellent que l’urgence structure largement les demandes adressées à l’administration. “Lorsque tout est urgent, rien ne peut plus vraiment être travaillé.” Certains estiment que “les élus devraient disposer d’une socialisation politique suffisante, pour formuler des orientations politiques claires. Mais il existe un effondrement des cultures politiques structurantes, des élus sans formation aux institutions, ce qui nécessite des ajustements.”

Enfin, la bonne gouvernance de la commune demande de la stabilité. Et quand l’équilibre élu-cabinet-DG n’est pas à l’équilibre, “le DG se trouve exposé, contraint de renégocier en permanence son périmètre et sa place.” Des DGS indiquent aussi la difficulté à échanger sereinement avec l’équipe politique sans donner l’impression d’être en opposition : “Il faut avoir le courage de contredire…” Car ils se trouvent parfois confrontés à des périmètres “couverts par 15 élus différents, chacun avec un portefeuille étroit, ce qui crée de l’incohérence : on gère des contradictions, des réunions sans fins, sans arbitrage, ce qui détruit la crédibilité de la DG”. Et en même temps, on leur demande un rôle d’experts tout en assurant la gestion comptable de la pénurie financière : décider sans avoir les ressources.

Ce ne sont là que quelques-uns des points soulevés par cette enquête. Mais elle se révèle être une lecture passionnante pour ceux qui travaillent, échangent, construisent un projet communal. En aidant à se rencontrer les sphères politiques et administratives, elle permettra, peut-être, d’établir des passerelles de meilleure compréhension entre DG, cabinets et élus.

Fabrice Pozzoli-Montenay

Se procurer l’enquête complète, via ce formulaire de contact :
➡️ https://tobi-rh.com/contactez-nous/

Précision : Entourages a été partenaire de l’agence TOBI pour la présentation de cette enquête.

Renouvellement politique et direction générale : poser un socle de confiance dès l’arrivée

À l’approche des municipales de 2026, la solidité du lien entre engagement politique local et continuité administrative est une synchronisation, un alignement sensible. Chaque renouvellement d’exécutif ouvre une phase où se redéfinissent les équilibres politiques, les modes de gouvernance et les priorités stratégiques. Pour un directeur général des services (DGS), cette période est déterminante : tout est au commencement et les premiers jours / mois conditionnent souvent la relation avec l’exécutif pour la suite du mandat. Certains maires réélus peuvent, eux aussi, redéfinir les règles du jeu. Les conseils de Sandra Huet le Holloco, ancienne DGS, consultante chez Quadra Consultants.

S’inscrire dans un temps politique en recomposition

Le renouvellement électoral s’accompagne souvent d’équipes en construction : nouveaux élus, délégations redistribuées, repères à inventer. Dans ce contexte mouvant, le DGS est attendu comme un point d’ancrage : garant du cadre administratif et facilitateur du projet politique.

La première étape consiste à écouter et à ne pas vouloir expliciter aux nouveaux élus comment l’administration fonctionne... : ce doit être une conjugaison. L’élu comprend qu’il y ait un cadre mais il a besoin de s’approprier la maison dont il va être responsable et qui devra produire les résultats qu’il escompte ! Chacun va donc devoir s’adapter à l’autre. Comprendre les priorités de l’exécutif, son degré d’appropriation des enjeux administratifs et ses attentes vis-à-vis de la direction générale permet d’ajuster avec pragmatisme son positionnement. Cette phase d’observation active installe un dialogue indispensable dès l’origine de la collaboration.

Le rôle du DGS ne se limite pas à l’interface avec les élus. Il est le trait d’union entre la stratégie politique et les directions opérationnelles. Sa responsabilité consiste à vérifier que la stratégie politique se traduit concrètement dans l’action des services, à garantir la cohérence des mises en œuvre et à sécuriser les équipes. Il est aussi là pour se poser en force de proposition. Il agit ainsi comme un point d’équilibre permanent entre stratégie politique et réalité administrative.

Construire une relation fondée sur la confiance mutuelle

Les maires disposent d’une large marge de manœuvre pour fixer le cadre de collaboration. D’expérience, plus le DGS s’arcboute, plus la relation se tend. Plus le DGS ne propose pas de méthode, moins la relation se construit. Au-delà de l’organisation formelle des responsabilités, la collaboration repose avant tout sur une relation de confiance mutuelle. Elle s’apprivoise par des échanges progressifs avec l’ensemble de l’exécutif et son cabinet. Ces temps permettent de comprendre les modes de fonctionnement, les attentes individuelles et les priorités politiques. Ils servent aussi à clarifier la place de la direction générale dans la décision publique. Coconstruire ces repères dès les premières semaines évite de nombreux malentendus. Instaurer une comitologie est donc précieux.

Accompagner les élus dans la compréhension du cadre territorial

Le renouvellement des équipes politiques s’accompagne souvent d’un besoin de montée en compétences. Les mécanismes juridiques, financiers et organisationnels du fonctionnement territorial restent complexes, même pour des élus expérimentés. Le DGS joue ici un rôle essentiel de pédagogie. Expliquer les contraintes réglementaires, présenter les marges de manœuvre, alerter sur les risques, proposer les alternatives envisageables permet aux élus de décider en connaissance de cause. Cette pédagogie renforce la qualité du dialogue entre administration et exécutif et sécurise l’action publique. Dans le même sens, fournir des données, des analyses aux élus les éclaire. La traduction du projet politique en projet administratif est d’ailleurs un exercice constructif s’il favorise, avec méthode, un dialogue avec l’ensemble des parties prenantes.

Sandra Huet le Holloco, ancienne DGS, consultante chez Quadra Consultants

Voir aussi les articles :
- “Le recrutement commence avant la recherche d’un candidat”
- “Recrutement dans les collectivités : entre pause électorale et crise structurelle”

Carnets de campagne

Louis Ronssin, entre Palais Bourbon et Villers sur Mer

Louis Ronssin est multiple. Collaborateur parlementaire de deux députés (Joël Bruneau et Christophe Naegelen, tous deux dans le groupe Liot), il est aussi maire-adjoint de Villers-sur-mer et aujourd’hui, candidat à l’élection municipale de cette petite commune du Calvados (2400 habitants). Comment parvient-il à concilier son activité de collaborateur et de candidat durant cette période électorale ? Il nous détaille son organisation, les contraintes, les solutions liées à son travail et sa campagne.

- Vous êtes assistant parlementaire en activité de Joël Bruneau et Christophe Naegelen. Travailler pour deux parlementaires est déjà une charge de travail importante. Comment concilier votre activité de collaborateur parlementaire à Paris avec votre candidature à Villers-sur-Mer ?

Louis Ronssin : Ma situation est un peu particulière : je suis en temps partagé avec deux députés, au forfait jour, à 39h par semaine, Une campagne un peu sérieuse demande au moins trois jours par semaine à plein temps. Vous devez faire du porte à porte, voir les gens, faire du terrain. La seule solution est donc de réduire contractuellement la durée du temps de travail à l’Assemblée pour pouvoir dégager du temps hors contrat de travail pour faire campagne. Et en fin de campagne, il est absolument nécessaire de se dégager du temps de travail, par des congés sans solde ou des vacances, soit être en temps partagé ponctuel. Les députés sont principalement présents à l’Assemblé du lundi au mercredi soir ou jeudi 11 heures, et Christophe Naegelen est président du groupe Liot. Je suis donc présent à Paris quand mes députés y sont, et je reviens en province assurer le complément de travail. On a beaucoup de travail et de longues journées. Et je fais aussi un master à la Sorbonne, dans le cadre de la formation professionnelle !

Il faut accepter de travailler durant les trajets en train, s’organiser, accepter de travailler avec des heures à rallonge. Ce n’est pas infaisable, c’est une organisation, et surtout l’envie.

- Vous avez donc discuté avec vos députés employeurs sur l’organisation de votre activité ?

Je veux que le travail soit fait, et que ça n’impacte pas leur travail dans l’hémicycle. Les bonnes relations que l’on a avec son député jouent beaucoup pour qu’il soit capable d’accepter que l’on prenne des vacances pour faire campagne.

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🏉 “J’aime sortir de ma zone de confort” : comment Alexandre Burtin-Luciotto pense le rôle de dircab sur le terrain. Son parcours est construit de bifurcations assumées, de New York à Conflans-Sainte-Honorine, de l’entreprise à la politique locale. Passionné de rugby, il a une culture du terrain qu’il transpose dans sa manière d’exercer le métier de dircab, loin des carrières technocratiques. Il nous décrit son quotidien sous tension, où la réactivité compte autant que la loyauté.

Et aussi : “Réussir les 100 premiers jours d’un mandat local éthique” • Les comptes des partis politiques • Forum des Interconnectés • Livres : ”Jeux de massacres. Le roman des campagnes municipales à Paris de 1977 à 2026” et “Le vote sans issues - Chroniques électorales 2024”

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Réussir son rebond professionnel : cinq conseils pratiques pour gérer l’urgence

Pour un collaborateur d’élu, une élection est le risque de perdre son poste suite à une défaite. Ou pire, car on ne s’y attend pas toujours, que l’élu vainqueur vous annonce sa décision de continuer l’aventure sans vous. Un moment souvent vécu comme une profonde injustice. Les ruptures professionnelles sont alors extrêmement rapides, voire violentes, sans temps d’anticipation ni de préparation, matérielle et/ou psychologique. D’autant plus que toute son énergie a en général été prise par la tourmente électorale. Ex-collaboratrice d’élus, j’ai vécu les changements d’équipes, les défaites électorales et les remaniements ministériels. Je connais les erreurs possibles dans l’urgence de ces périodes charnière. Comment gérer son stress et retrouver rapidement un poste, surtout quand rien n’a été anticipé ? Quelle stratégie adopter ? - par Bénédicte Baradel

Les 5 bons réflexes à adopter dès maintenant pour parer efficacement au plus pressé

1- Restez joignable : Comment peut-on vous contacter pour vous proposer un poste ?

En quittant votre job, vous laissez vos « attributs » professionnels : adresse email, messagerie et son historique, peut-être téléphone portable et son numéro, ordinateur et ses archives, les autres outils professionnels via lesquels vos interlocuteurs ont l’habitude d’échanger avec vous… Comment ne pas devenir brutalement injoignable ? Comment identifier les opportunités alors que le mercato peut se jouer en peu de temps ?

• Sauvegardez vos archives sur des supports personnels.

• Pensez à diffuser vos coordonnées personnelles à vos contacts, à vos réseaux.

• Veillez à conserver l’accès à vos profils sur les réseaux sociaux en mettant en contact une adresse email personnelle, toujours valide même si changement professionnel.

2- Restez visible de vos réseaux pour être informé des opportunités

Vous risquez de connaitre le syndrome du fantôme : très nette baisse des « appels entrants » ; disparition des occasions professionnelles de côtoyer vos réseaux, voire de leur rendre des services. Pour ne pas vite sortir des radars :

• Organisez votre veille d’information sur l’actualité, les événements et les occasions de rencontres, d’échanges.

• Planifiez votre agenda et vos rendez-vous pour cultiver régulièrement vos contacts.

• Publiez sur les réseaux sociaux, avec une ligne éditoriale correspondant à votre recherche d’emploi …. Toujours avec un discours positif, ouvert sur les autres, pour qu’on pense à vous en cas d’opportunités correspondant à vos aspirations.

3- Clarifiez votre projet professionnel avant de diffuser votre CV

Le CV est l’argumentaire de vente de votre projet. Comment faire un CV pertinent sans objectif clair ?

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👩🏻‍🏫 Pour un mandat local éthique : Farah Zaoui prépare un “guide/feuille de route” pour les 100 premiers jours du mandat des futurs maires, pour les aider à maitriser les risques liés à l’éthique (prise illégale d’intérêt, déclarations obligatoires, favoritisme…). Elle nous en dévoile les principaux thèmes en avant-première.

🗳️ Constituer sa liste, concevoir son bulletin de vote : entre le 9 février et le 26 février, toutes les listes candidates aux élections municipales et communautaires devront être complètes et déposées auprès des services « Élections » des préfectures. Et puisqu’une fois déposées, elles sont figées, autant s’atteler directement à la conception du bulletin de vote. Les conseils pratiques d’Amélie Salmon.

Et aussi : Remboursement des honoraires d’expert-comptable • Commission d’enquête sur les mécanismes de financement des politiques publiques • Municipales 2026 : nouvelle version du “4 pages” • BD : “Conseillère municipale”

☑️Les recrutements
☑️Les nominations

Webinaire : “Spleen des DG : ce que les élu.es et les cabinets doivent savoir”

Les directions générales sont aujourd’hui sous forte pression. Accumulation des injonctions, tensions politiques, surcharge de travail, isolement des fonctions : partout, les signaux d’alerte se multiplient et interrogent le fonctionnement actuel des collectivités.

Le cabinet TOBI a mené l’enquête qualitative “Le Spleen des DG” auprès de directrices et directeurs généraux afin de mieux comprendre ce qu’ils et elles vivent concrètement, ce qui fragilise leurs fonctions, et ce que ces situations disent du fonctionnement actuel des collectivités.
Ce webinaire, organisé en partenariat avec Entourages, propose une restitution de cette enquête, suivie d’un temps d’échange franc et opérationnel autour d’une question centrale : que révèlent ces situations de tension, et surtout, quel rôle concret peuvent jouer les élu·es et les cabinets pour prévenir l’épuisement, sécuriser les relations de travail et renforcer la qualité du pilotage public ?
Un rendez-vous destiné aux élu·es, aux membres de cabinet, aux directions générales qui souhaitent mieux comprendre ce qui se joue… et agir.

Quand : mercredi 18 février à 12h
En accès libre sur inscription : https://mailchi.mp/agencejarod.com/yv8notg635

Un guide pour un mandat local éthique

Spécialiste de la lutte anti-corruption, Farah Zaoui accompagne de nombreuses collectivités territoriales sur la prévention du risque éthique. Elle prépare la publication d’un guide, sous forme de fiches réflexes à destination des candidats aux municipales 2026. Le but est de leur fournir une feuille de route pour les 100 premiers jours de leur mandat, et maitriser les risques liés à l’éthique (prise illégale d’intérêt, déclarations obligatoires, favoritisme…). Nous l’avons interrogée sur l’état des ressources en la matière, et le rôle que peuvent jouer les collaborateurs d’élus.

Entourages : Vous préparez “une feuille de route pour les 100 premiers jours du mandat plus éthique” ; en quoi cela répond-il à un besoin ?

Farah Zaoui : L’an dernier, deux tiers des personnes mises en examen pour atteinte à la probité étaient des agents publics. Je me déplace partout en France auprès de collectivités territoriales de toutes tailles, pour sensibiliser à la prévention de la corruption. J’ai réalisé que l’on manque d’outils pour impulser une démarche de prévention et de mise en conformité et qu’il existe un manque de cohérence. Les grandes collectivités se saisissent du dispositif anti-corruption, mais souvent la problématique est “Par où commencer ?”.
C’est la genèse de ce projet : comment faire tenir sur une feuille A4 une procédure de déclaration de cadeaux et invitations ? Comment expliquer à des élus depuis 30 ans qu’il faut déclarer leurs intérêts, voire leur patrimoine ? Et comment s’y prendre concrètement ?

- Mais n’est-ce pas le travail des référents déontologues ?

Tout à fait, mais comme le rappelle la Cour des Comptes, il n’y a pas assez de déontologues. Une association s’est créée récemment, mais on est loin du compte, et la “profession” de déontologue n’a pas vraiment de cadre. Il existe des ressources que je cite : des mooks, des guides de la HATVP, de l’AFA, mais c’est assez dispersé. C’est aussi l’enjeu de ce guide : offrir à toutes les collectivités quelle que soit leur taille, un outil dont elles pourront se saisir, quelles que soient leurs ressources.

J’ai porté une attention particulière aux petites collectivités territoriales et les outremer, que je trouve souvent laissées pour compte. Les outils de prévention touchent souvent les grandes collectivités qui ont déjà des ressources. Mon expérience montre que les risques sont présents partout et surtout là où il n’existe pas de “filet de sécurité” de base : quand il n’y a pas de juriste, de directeur financier, de responsable de la commande publique...

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Journal de campagne sarrebourgeois : Le feu et l’ombre

Céline Bentz est candidate tête de liste à Sarrebourg, une ville de 12300 habitants de Moselle Sud, au cœur d’un territoire rural confronté aux fragilités des villes moyennes. Conseillère ministérielle, écrivaine, déjà élue localement, elle se présente là où elle est née et a grandi. À la tête de la liste « Faire Sarrebourg Ensemble », sans étiquette, elle mène une campagne attentive aux vies ordinaires et aux fractures silencieuses.
Toutes les informations utiles relatives à son équipe et à son programme figurent ici : https://celinebentz2026.fr/
Face à elle se présente le député Fabien di Filippo (Les Républicains), soutenu par le maire sortant, en poste depuis 37 ans.

Le 6 septembre 2025 : le lot des villes moyennes

Mon jus de myrtille réchauffe. Tout autour de nous, les clients bavardent. Paresseusement. En suant. L’été s’achève, il est étouffant dans l’Est du pays. Face à moi, une femme que je connais peu mais que je trouve belle dans sa cinquantaine élégante me raconte qu’elle n’en peut plus d’aider sa mère. « Elle perd la tête, elle fait n’importe quoi et je suis seule, seule, seule. ». Ça oui, pour être seule, elle est seule. Il n’y a aucune structure pour aider les aidants et la population vieillit. C’est le lot des villes moyennes de France, c’est le lot de Sarrebourg.
Dans son dos, les voitures circulent à vive allure. La terrasse du centre commercial que nous occupons donne sur le siège d’une grande enseigne allemande. Le paysage n’est pas beau, il est dénaturé. Façonné par la main de l’homme. En centre-ville, à cette heure, à quelques kilomètres de là, c’est la situation inverse : il n’y a plus rien et plus personne. Ça aussi, c’est le lot des villes moyennes de France. Oui, mais ici c’est pire.

Le 24 septembre 2025 : et il fit le dernier pas

Il l’a fait. Sa décision est prise et je sais que je peux m’y tenir. Je le regarde et je songe que j’aimerais vieillir comme lui, avec ce goût du progrès, cette capacité à toujours croire en l’avenir et sa volonté de changer les choses, de rendre le monde meilleur. Nous nous sommes rencontrés il y a un peu plus de six mois par l’intermédiaire d’une amie d’enfance.

Il a commencé par me dire qu’il était enclin à m’aider, à me fournir quelques idées mais que ça n’irait pas plus loin. Par le passé, il y a longtemps, il a figuré sur une liste d’opposition. Il a tout de suite précisé qu’il était « de droite ». La liste a échoué et il s’est concentré sur d’autres choses. Des projets personnels, des entreprises, le monde économique.
Dans les premiers temps de notre rencontre, il s’est contenté d’être curieux mais assidu. Un homme sur lequel on peut compter. Présent, réfléchi, visionnaire. Progressivement, il s’est mis à y croire, comme je me suis mise à y croire. La foi a crû comme la foi croît toujours. La foi nourrit la foi. A présent, il est de l’aventure, il sera à la pointe, il sera parmi les premiers. Il sera toujours là, même « s’il n’en reste qu’un ». Il me l’a dit et j’ai confiance en lui. C’est la litanie des belles rencontres, des surprises heureuses que réserve la vie. Parfois, je l’entends dire aux gens qui passent : « au Québec, on a cette belle expression : « tomber en amour » ». C’est quelque chose de cet ordre. Il n’a pas tort.

Le 24 octobre 2025 : se jeter à l’eau

Ils sont réunis autour de moi dans ce bar de nuit et ils attendent que je valide cette publication qui doit tout changer. J’ai tourné la vidéo il y a une dizaine de jours. « Je suis candidate ». Dès lors qu’elle sera en ligne, sur Facebook et Instagram, le retour en arrière ne sera plus possible. La commune entière sera au courant. Les alentours également. On ne se dédit pas devant l’attente.

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➡️ Notre prochain “Carnet de campagne” : Sarrebourg, le feu et l’ombre dès lundi.

Et aussi : L’État muscle son numérique public • Podcast : Antoine Leveque, ex-conseiller “stratégie et presse” de Michel Barnier • Campagne électorale et mandataire financier

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Carnets de campagne

Le Boulou, ville-frontière entre plateforme logistique et précarité sociale

Quand on parcourt les rues bordées de palmiers, que le regard s’élève sur le massif du Canigou, on peut aisément se laisser emporter par la splendeur des paysages pyrénéens. Et oublier que le département a connu une sécheresse exceptionnelle de trois années. Que la ville du Boulou est bordée par l’autoroute A9, sur laquelle passent plus de 15.000 camions chaque jour. Que son emplacement à la croisée de l’Occitanie et de la Catalogne a favorisé la mise en place d’un grand centre de fret ferroviaire.
Cette commune de 5600 habitants en tire à la fois des bénéfices en termes d’emplois et de ressources, mais se trouve aussi à gérer des flux logistiques qui perturbent la vie quotidienne. Et le scintillement de la Méditerranée, à une dizaine de kilomètres seulement, ne suffit pas à faire disparaître les 18% de chômeurs .

A l’approche des élections municipales, nous avons demandé à Jean-Bernard Gaillot Renucci, conseiller politique et coordonnateur de la campagne du maire sortant François Comes, de nous décrire les problématiques rencontrées par la ville, les réponses apportées ou envisagées, de nous peindre un tableau honnête, même s’il est par nature incomplet, des enjeux locaux de cette campagne pour l’élection municipale.

Entourages : Vous êtes le coordinateur de la campagne du maire sortant, François Comes. Il vient de se déclarer officiellement candidat à sa réélection en mars 2026. Quels sont les principaux sujets de cette campagne au Boulou ?

Jean-Bernard Gaillot Renucci : Pour François Comes, c’est à la fois un bilan et un projet. Notre priorité se porte sur la poursuite des programmes engagés. Un pôle santé, un collège sont en cours de réalisation. Le territoire est assez désertifié sur le plan médical, même si le département et la Région combattent cela activement. Le permis de construire de l’hôpital est parvenu en décembre 2025 en mairie, avec 25 millions d’euros d’investissement. Cela permettra l’arrivée de médecins, un vrai déploiement du pôle santé, avec des installations techniques dont la radiologie. Cela contribuera au développement de la commune, car les familles qui veulent s’implanter, surtout quand elles ont des enfants ou des personnes âgées, cherchent des villes avec un pôle médical, pour ne pas avoir à faire des kilomètres.

Nous avons déployé un plan sécurité avec la gendarmerie, avec une anticipation des positions de caméras de vidéo-protection, rénovées ou en cours de réalisation. Et nous rénovons le poste de la police municipale, avec un centre de surveillance urbaine... Des commissions de sécurité sont mises en place dans certains quartiers.

Le volet social n’est pas en reste avec la création de logements d’urgence, des logements sociaux attribués à des familles issues du Boulou, une refonte complète du CCAS. Un fond a été destiné aux personnels municipaux pour faire face à l’évolution du coût de la vie, et l’action sera poursuivie.

- Il semble qu’il y ait un paradoxe : Le Boulou compte 18% de chômeurs, alors même que la ville compte de multiples activités économiques (sablière, ferroutage, tourisme…).

Le taux de chômage du département des Pyrénées-Orientales est important : c’est même le plus élevé de France métropolitaine, avec 12,2 % en ce début d’année 2026 (selon les données de l’Insee Occitanie). Le mandat de François Comes a accompagné le développement de l’activité économique, et facilité l’implantation d’entreprises. Le développement économique passe aussi par le conseil communautaire du Valespire qui a permis l’amélioration de l’embauche locale avec plusieurs dizaines d’emplois diversifiés.

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📓Délégation de signature : qu’en est-il pour les directeurs de cabinet en collectivités ? Les réponses juridiques et pratiques de Me Vincent Cadoux, du cabinet Seban et associés, et de Farah Zaoui (Probitas)

🏦 Collaborateurs parlementaires : après deux années de débats, un accord collectif a été signé entre les représentants des collaborateurs de l’Assemblée nationale et Anne-Laure Blin, présidente de l’Association des Députés Employeurs (ADE). Cet accord met en place une prévoyance obligatoire pour tous les collaborateurs parlementaires.

Et aussi : La fierté, socle de l’identité nationale ? • 2ème Salon des affaires publiques • Des “listes citoyennes” appréciées des Français • Municipales 2026 : le baromètre des candidats sur TikTok

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Philippe Julliard, dircab devenu candidat à Nogent-sur-Marne

Il était, jusqu’en août 2025, directeur de cabinet du maire. Il est aujourd’hui candidat aux élections municipales 2026 à Nogent-sur-Marne. Qu’est-ce qui a poussé Philippe Julliard à franchir le pas et se présenter au scrutin ? Travail de terrain, contact direct avec les citoyens, volonté de faire bouger les choses : il répond à Entourages sur ce passage de “l’ombre à la lumière”.

Entourages : Comment passer de directeur de cabinet à candidat à l’élection municipale ? N’est-ce pas passer d’une position en retrait au devant de la scène ?

Philippe Julliard : De mon point de vue, il n’y a pas de rupture. Cette décision est une continuité : directeur de cabinet, c’est déjà être au service de l’intérêt général : on fait avancer des projets concrets, on résout des problèmes du quotidien. La candidature municipale est une autre façon de poursuivre cet engagement, mais directement devant les habitants. J’ai été le premier directeur de cabinet de Jacques J.P. Martin à Nogent, ce n’était donc pas un poste “installé”, ni pour l’administration ni pour les habitants. C’est un passage exigeant, mais sain : un directeur de cabinet agit dans l’ombre, même s’il est sur le terrain. Candidat, on s’expose, on rend des comptes, on assume ses choix devant les citoyens, cela oblige à la clarté, à l’écoute et à l’humilité.

- Qu’est-ce qui vous a motivé à vous présenter ?

J’ai été directeur de cabinet du maire cinq ans à Nogent-sur-Marne. Il n’y a pas de fiche de poste type pour les directeurs de cabinet : certains seront cantonnés à un rôle de conseil, ou un rôle rédactionnel, ou de négociation au sein des instances, des partis politiques... Le maire voulait un directeur de cabinet de terrain : j’ai donc été beaucoup sur le terrain. Je ne me suis pas cantonné à voir les politiques publiques d’en haut, mais j’ai été à la rencontre des commerçants, des citoyens engagés dans les associations et la vie culturelle, auprès de la jeunesse... Sur le terrain, on comprend ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne plus. Les rencontres ont été le déclic.
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❓ Elections municipales, demandez le programme❗Notre experte en communication politique Amélie Salmon vous accompagne étape par étape pour mettre en forme votre programme électoral. Vous êtes candidat, vous avez des idées, mais… au moment de passer de la liste de mesures au programme structuré, l’exercice s’avère plus complexe que vous ne l’imaginiez ? C‘est normal, et nous vous aidons à le formaliser.

Et aussi : Intercommunalités de France lance une campagne nationale de sensibilisation aux élections intercommunales • “Le regard des Français sur la transition écologique et sociale” • Lutte contre la corruption, la Cour des Comptes dans le brouillard

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Christophe Girona, la passion du local

Directeur de cabinet du maire Dikran Zakeossian à Moret-Loing-et-Orvanne, Christophe Girona a toujours des étoiles dans les yeux quand il parle de son métier… même après plus de 20 années en cabinet d’élu. Il évoque avec Entourages son parcours local, son amour pour le lien élus-citoyens, et les missions qu’il mène, depuis la consolidation de l’identité de la commune à la solidarité avec l’Ukraine.

- On présente souvent le directeur de cabinet comme un métier de transition ; après plus de 20 ans à l’exercer, cela n’est pas votre cas ?

Christophe Girona : J’exerce un métier-passion, je ne me vois pas faire autre chose. Je suis entré en politique totalement par hasard : j’étais journaliste dans la presse quotidienne régionale, et le maire d’une commune de l’agglomération dunkerquoise m’a proposé d’être son directeur de cabinet. J’ai été surpris, mais il m’a répondu “tu vas voir, c’est très simple”. Il avait besoin d’une plume, et aimait bien ma façon d’écrire. Il m’a embarqué dans son aventure électorale et... j’ai pris goût au métier. Cela a été un choix de vie, car je suis passionné par la proximité entre l’élu et ses administrés, cela m’a nourri durant toute ma carrière. J’ai découvert la proximité, le quotidien de la relation élus-administrés, c’est magique, c’est là que se trouve la vie.

- Vous avez toujours travaillé dans des communes de tailles moyennes, c’est par choix personnel ?

Je veux rester proche à la fois des équipes et des habitants. J’ai la sensation que les structures plus importantes m’éloignent de la vraie vie. Les administrés me connaissent, ils peuvent s’adresser à moi en demandant “est-ce que tu peux le dire au maire ?” J’aime être cette courroie de transmission permanente entre administrés et élus. Et la relation avec l’élu est essentielle.
Je définirais le métier par les trois C : Conseiller, Coordonner, Contrôler. Contrôler que les politiques publiques voulues par les élus en place sont suivies d’effet. Coordonner le champ politique avec l’administratif et technique. Et accompagner, conseiller est notre rôle.

- C’est donc plus par amour de la chose locale, que de la politique ?

Absolument. Et ma carrière est en cela un peu atypique. J’ai travaillé pour un élu socialiste, j’ai ensuite travaillé pour des élus UMP - Les Républicains, et aujourd’hui pour un maire plutôt divers gauche, sans être encarté.

- Moret-Loing-et-Orvanne, où vous travaillez actuellement, résulte de cinq communes qui ont été fusionnées. C’est souvent une situation délicate à gérer. Intervenez-vous dans ma mise en place d’une identité commune ?

Nous sommes une commune nouvelle, constituée au fil de trois regroupements jusqu’en 2017, un peu à marche forcée.

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⚠️ Les « trois devis », une règle informelle, pas une loi

💼 La député Sophie Mette en faveur d’une convention collective pour les collaborateurs parlementaires

🛟 La HATVP au régime de rigueur

Et aussi : “Relancer la démocratie par les collectivités territoriales” • Exposition “Tout est politique”

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Commande publique : une simplification qui demande une vigilance juridique

Satisfaction dans les collectivités locales : fin décembre, le Premier ministre Sébastien Lecornu a annoncé la publication du décret rehaussant le seuil de dispense de publicité et de mise en concurrence préalables pour les marchés publics de faible montant. Pour les marchés de fournitures ou de services le seuil passe de 40000 euros à 60000 euros hors taxes, et de 40000 euros à 100000 euros pour les marchés de travaux. De nouvelles règles qui auront un impact direct sur les collectivités, en particulier les petites communes, qui engagent souvent des investissements de faibles montants. Dans de plus grandes collectivités, élus, DGS et directeurs de cabinet vont aussi disposer d’une plus grande liberté et souplesse dans le choix de leurs fournisseurs. Mais attention à bien respecter les règles de la commande publique.

“C’est une bonne nouvelle. Le gré à gré est simple et rapide : on signe un devis, et on y va ! Pas besoin de publier un marché sur une plateforme. La procédure est assez allégée” se réjouit le directeur général des services (DGS) d’une commune de moins de 5000 habitants que nous avons interrogé. “Cela est très facilitateur pour les petites collectivités. Les petites communes n’ont pas forcément le temps et l’ingénierie pour pouvoir faire des marchés publics en tant que tel. Faire des marchés de gré à gré est clairement notre quotidien. Sur des petits montants, on se dit qu’on peut y aller sans procédure particulière.”

Une réaction qui correspond au ressenti dans de nombreuses petites communes, où les secrétaires de mairie, les DGS, voire les élus, ne maitrisent pas toujours bien toutes les procédures : le CCTP (cahier des clauses techniques particulières), CCAP (cahier des clauses administratives particulières), règlements de consultation...
Cependant, ces modifications de seuil ne changent pas les autres règles de procédure de la commande publique, mais peuvent donner l’impression que l’on peut s’en affranchir. Ce qui crée un risque juridique bien réel, selon Kévin Gernier de Transparency International France : “Les acheteurs ne sont pas immunisés contre le risque pénal de favoritisme sous le seuil de publication préalable. Même s’il est plus compliqué pour les juges de vérifier si l’on est sous les seuils et qu’il y a moins de transparence”elève-t-il.

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📖 Dans son nouveau livre “Campagnes sous influence”, Christophe Ginisty analyse les évolutions des relations publiques et de la communication politique ces dernières années. Après “la mort de la publicité politique”, assistons-nous au triomphe des relations publiques, sous la forme de l’influence, du récit et de la viralité ?
Nous l’avons interrogé sur sa vision de la campagne des élections municipales, l’impact des réseaux face au travail de terrain. Et nous vous présentons en avant-première les analyses de son ouvrage.

📇 « Le recrutement commence avant la recherche d’un candidat » : les réseaux sociaux sont parfois vus comme la solution la plus simple pour un recrutement en collectivités territoriales. Faire appel à un cabinet de recrutement permet de surpasser bien des obstacles et d’avoir une stratégie cohérente, selon Sandra Huet le Holloco (Quadra Consultants).

Et aussi : Viginum veut protéger le débat numérique en contexte électoral • Statut des DGS • Transports routiers et municipales

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🎤 “L’élection municipale est celle où le récit est le plus important”

Fondateur de l’agence Rumeur Publique, ex-président de l’association Internet sans Frontières, Christophe Ginisty a aussi dirigé la communication numérique de l’OCDE. Il a publié en 2010 “Allons enfants de l’Internet”. Cet expert de la communication et de l’influence digitale, conférencier sur l’impact du numérique et des réseaux sociaux, a quitté Paris pour Bruxelles et le conseil international. Il nous revient avec un nouveau livre “Campagnes sous influence”, dans lequel il analyse les évolutions des relations publiques et de la communication politique ces dernières années.
Nous l’avons interrogé sur sa vision de la campagne des élections municipales, l’impact des réseaux face au travail de terrain.

- Ce que vous décrivez dans votre ouvrage peut-il s’appliquer aux élections municipales de mars 2026 ?

Christophe Ginisty : L’élection municipale est celle où le récit est le plus important. Cette élection aborde des sujets qui concernent tout le monde, ce qui n’est pas le cas des derniers scrutins. Le récit devient sa propre expérience de sa commune, que ce soit l’urbanisme, la route, les écoles, les commerçants... C’est une des raisons pour lesquelles cette élection est extrêmement difficile pour les challengers. Dans les grandes élections nationales, il y a souvent cette tendance du “dégagisme”. Dans les municipales, l’électeur va juger la performance de l’équipe sortante par rapport à sa propre expérience personnelle, sa propre perception de sa qualité de vie. Si la personne se trouve bien dans sa ville, elle va souvent considérer que c’est grâce au maire. Ce qui n’est pas forcément vrai ! Mais cela amène plus facilement à reconduire l’équipe sortante.

-Lors des élections de 2020, les circonstances étaient très particulières (Covid, faible participation...), et en 2026 les challengers se montrent beaucoup plus agressifs, remettant parfois en cause la légitimité de celui ou celle qui a été élu. Cette agressivité peut-elle se manifester sur le terrain de l’influence, du numérique ?

Il y a une montée des clivages, dont je parle beaucoup dans mon livre. On a d’abord vu le web comme une opportunité de discuter avec le monde entier. C’est l’inverse qui se produit. Les réseaux sociaux, et le web, créent des clivages et des bulles informationnelles entre personnes qui pensent la même chose. Au sein de ces bulles, qui sont très cohérentes d’un point de vue socio-démographique, il y a une violence inouïe car on se définit par appartenance à cette bulle et par rejet de la bulle d’à côté.
Mais il faut voir que ces bulles ont une forme d’imperméabilité les unes aux autres.
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Les électeurs d’un parti ont peu de chance de lire ceux d’une autre couleur politique. Il y a très peu de porosité. Ce qui va peu influencer votre camp, et les indécis. Ces derniers ont une tolérance plus limitée envers l’agressivité et le clivage.
Que faire ? Selon moi, ne pas s’émouvoir de ces bulles agressives, car elles ne vont pas forcément toucher vos électeurs. Il faut parler, solidifier sa base, et essayer par des ouvertures de rallier les potentiels indécis.

-Vous évoquez dans votre ouvrage comme trois facteurs des élections : le terrain, le numérique, et la culture. Une élection locale peut avoir un aspect culturel très fort. Mais le culturel a-t-il encore une importance dans l’élection de 2026 ?

Oui, et singulièrement dans les plus petites agglomérations, où la culture est le socle commun. Dans les grandes villes, il y a une multitude de cultures : de quartier, de gentrification. La dimension culturelle est liée aux racines, à des choses qui nous rassemblent et qui nous constituent. Elle peut être interprétée par des sensibilités politiques différentes. Au moment de la prolifération des conversations en ligne, avec des inconnus au bout du monde, la culture permet de rassembler les gens.

Propos recueillis par Fabrice Pozzoli-Montenay

📘“En communication politique, les relations publiques ont pris le pouvoir”

Dans “Campagnes sous influence”, Christophe Ginisty parcourt un champ de bataille : la lutte pour l’opinion, la guerre des élections et la conquête de votes démocratiques.
Il tente de comprendre quelle est la situation stratégique de la communication politique.

Premier constat : “la mort de la publicité politique”, alors que celle-ci a accompagné chaque élection du XXe siècle. Il reprend un “murmure” de Jacques Séguéla : la publicité politique ne fait plus l’élection. Selon lui, “les relations publiques, elles, façonnent l’opinion. Elles orchestrent les récits, organisent la viralité, construisent les identités politiques. Elles sont devenues le cœur invisible des campagnes.”

Comment ? “Publicité et relations publiques ne produisent pas le même effet. En publicité, la répétition fait loi. À l’inverse, les relations publiques construisent un récit (…) Là où l’électeur est passif devant une affiche, il devient acteur lorsqu’il commente une vidéo, partage un contenu, débat sur une plateforme. Là où l’engagement est synonyme de visibilité, les relations publiques ont pris le pouvoir” selon l’auteur.

Dans cet essai, il analyse comment la publicité politique classique – spots TV, affiches, slogans– a cessé d’être le levier central des campagnes, désormais dominées l’influence et la viralité. L’auteur montre comment cette bascule transforme à la fois les stratégies électorales, l’économie de l’attention et la qualité du débat démocratique. “Ce qui compte désormais, ce n’est plus le spot, mais le récit. Ce n’est plus la diffusion, mais la propagation. Ce n’est plus la persuasion directe, mais l’influence latente” expose Christope Ginisty.

La thèse développée par l’auteur, lui-même expert en relations publiques, peut se résumer ainsi : là où la publicité achetait de la visibilité, les relations publiques fabriquent de la confiance perçue, un climat narratif dans lequel un candidat devient « plausible », puis « évident ». La première partie de l’ouvrage oppose ainsi publicité et relations publiques, message payé vs message relayé, retrace le passage de l’affiche au tweet et décrit comment les campagnes se gagnent désormais dans les flux, les réseaux sociaux, les médias et les communautés d’influence plus que sur les panneaux électoraux. Les exemples vont de Mitterrand, Obama, Sarkozy et Macron à Modi, Lula, Milei ou Boris Johnson, montrant comment les victoires récentes reposent sur la capacité à orchestrer récits, soutiens, séquences médiatiques plutôt qu’un bombardement publicitaire.

Ces rappels historiques correspondent aussi à la « vague populiste » récente, constituée entre autres de messages politiques percutants et efficaces. On peut cependant s’interroger sur leur rôle réellement décisif au moment du vote. L’auteur a quelque peu tendance à se cantonner au narratif plutôt que dans le pragmatique. Les spécialistes regretteront le manque de « metrics » et de données, les profanes apprécieront la clarté du propos et la diversité des scénarios présentés.
C’est particulièrement vrai dans la troisième partie, qui propose treize « zooms » internationaux (Bolsonaro, gilets jaunes, Cambridge Analytica, Salvini, Trump, Ardern, Zelensky, Trudeau, etc.) qui fonctionnent comme des études de cas des nouvelles mécaniques de campagne : storytelling émotionnel, hyper-incarnation du leader, exploitation de la colère sociale, journalisme d’influence, confusion entre authenticité et mise en scène. Ces cas illustrent à la fois la puissance et les risques d’un modèle où l’agenda public est structuré par des récits viraux, des formats courts et des images-symbole plus que par des programmes débattus. En filigrane, le livre alerte sur la « plateformisation » de la démocratie, dépendante d’acteurs privés qui arbitrent l’attention sans mandat démocratique.

Au-delà des rappels historiques, Christophe Ginisty expose « comment s’organise une victoire par les relations publiques » : « d’abord, le choix du champ de bataille. Les équipes qui gagnent ne se contentent pas de répondre aux questions du moment, elles les reformulent. Elles imposent le thème à partir duquel on jugera tout le reste. »

Pour lui, les campagnes victorieuses combinent trois élements : « Le terrain, d’abord, parce que rien ne remplace la preuve physique. Un marché, une usine, un café, les images paraissent banales, mais elles constituent des preuves de présence que les médias reprennent. Le numérique, ensuite, parce qu’il permet d’essaimer ces preuves à l’échelle nationale, de transformer une poignée de rencontres en myriade d’impressions. La culture, enfin, parce que les chansons, les séries, les vlogs, les mèmes donnent une texture émotionnelle au politique. »

Le revers : l’opacité et l’arsenal invisible

Mais cette “efficacité” a son revers. Là où la publicité est traçable, réglementée, les relations publiques flirtent avec l’ombre. Un article favorable est-il spontané ou influencé ? Un tweet viral est-il sincère ou stratégiquement programmé ? L’influence, parce qu’elle se cache, interroge. Et lorsque cette mécanique devient invisible, la confiance collective vacille. La régulation des influenceurs, la transparence des narratifs, le brouillage entre information et manipulation deviennent centraux. Et c’est la notion même de débat qui se fragilise. Les « usines à trolls » manipulent la conversation politique. “Cambridge Analytica a démontré comment des données personnelles pouvaient être utilisées pour cibler et influencer sans que le citoyen en ait conscience. Les relations publiques, lorsqu’elles deviennent clandestines, menacent la démocratie” rappelle-t-il.

Christophe Ginisty esquisse enfin “une piste trop peu explorée” : donner un statut public à la conversation. “Les conventions citoyennes l’ont esquissé et elles méritent d’être généralisées. Quand des citoyens tirés au sort écoutent, discutent, délibèrent, ils ne produisent pas seulement un avis. Ils fabriquent une confiance à partir de laquelle les décisions peuvent prendre sens.” Un retour au dialogue, au débat, à l’échange d’idées, souvent mis en œuvre dans les collectivités territoriales. Mais n’est-il pas déjà trop tard?

Fabrice Pozzoli-Montenay

“Campagnes sous influence : storytelling, fake news, clivage assumé : les nouvelles mécaniques de la communication politique” - par Christophe Ginisty
Éditions Les Oies Sauvages - 274 pages
Disponible via Amazon

Voir aussi nos articles :

« Le recrutement commence avant la recherche d’un candidat »

Attirer des cadres territoriaux devient un vrai défi. 52,7% des collectivités disent manquer d’attractivité, avec un pic de tension dans les petites communes : 42% des communes de moins de 3500 habitants sont en difficulté, et jusqu’à 81,5% des villes de 20000 habitants. Dans certains territoires ruraux, cette fragilité menace même le maintien des services publics de proximité. Malgré l’ajustement du régime indemnitaire, utilisé par près de 60% des collectivités, l’enjeu dépasse les leviers classiques. Si l’usage des réseaux sociaux est souvent vu comme la solution la plus simple, faire appel à un cabinet de recrutement permet de surpasser bien des obstacles.
Les conseils de Sandra Huet le Holloco, ancienne DGS, consultante chez Quadra Consultants.

Savoir quels profils existent réellement, où ils se situent, quelles compétences sont disponibles ou rares, permet d’évaluer la faisabilité de la recherche et d’ajuster les attentes de la collectivité à la réalité du marché. La plus-value d’un cabinet de recrutement est l’approche directe, “la chasse”, qui permet ainsi d’accéder à un vivier de talents qui ne se positionnent pas spontanément sur le marché et d’obtenir une meilleure adéquation entre le poste et le candidat recruté. Dans ce contexte, recourir à un cabinet-conseil prend tout son sens. Son intervention ne se limite pas à la recherche de candidats : elle repose d’abord sur une connaissance fine du marché de l’emploi territorial.
L’accompagnement commence bien avant la recherche d’un candidat. On évoque rarement cette étape où un regard externe et expérimenté aide une collectivité à clarifier ce qu’elle attend réellement, ce qu’elle souhaite transformer et ce qu’elle peut offrir. Avant même d’aller chercher un profil, un cabinet-conseil peut apporter un éclairage structuré sur l’organisation, ses fragilités, ses dynamiques internes et son positionnement sur le marché de l’emploi. Ce temps d’analyse, discret mais déterminant, conditionne la réussite du recrutement. Parmi les éléments à prendre en compte figurent, au même titre que la rémunération ou les conditions d’exercice, le logement, la mobilité, l’environnement de travail ou les perspectives d’évolution. Dans certains territoires, ces facteurs peuvent influencer fortement l’acceptation d’un poste et doivent être intégrés dès l’amont dans la réflexion.

Avant la recherche : comprendre, écouter, aligner

Faire appel à un cabinet-conseil, c’est d’abord accepter un temps de mise en cohérence. Les attentes diffèrent parfois entre élus, direction générale et services. Il est essentiel d’identifier clairement qui contribue au processus de recrutement, qui décide, qui évalue, et selon quels critères. Transformer une intention encore floue en un profil précis évite les recrutements fragiles et pose un cadre partagé.

Ce travail permet aussi de structurer les cibles : viviers pertinents, compétences prioritaires, parcours envisageables. Il invite, lorsque le contexte l’exige, à faire un pas de côté, à envisager des profils atypiques qui peuvent ouvrir des perspectives nouvelles au territoire.

Un regard neutre qui clarifie et sécurise

Pourquoi faire appel à un acteur spécialisé dans le recrutement territorial ? Parce qu’il apporte une expertise immédiatement mobilisable, un regard externe qui éclaire les diagnostics et une méthode qui clarifie chaque étape du processus. Un cabinet n’impose rien. Il éclaire et fluidifie les choix.

Le cabinet-conseil dispose de viviers identifiés, constitués au fil des missions, et de la capacité à solliciter directement des candidats en poste. Cette démarche d’approche directe est souvent délicate lorsqu’elle est menée par la collectivité elle-même, en raison des enjeux de confidentialité, d’exposition politique ou de relations interinstitutionnelles. L’évaluation constitue un apport essentiel. Un conseil expérimenté analyse les compétences, les comportements professionnels et l’adhésion aux enjeux locaux sans être influencé par les équilibres internes. Il ne décide pas à la place de la collectivité : il éclaire, nuance, sécurise. Cette prise de recul est précieuse dans un environnement où la dimension politique peut peser sur les perceptions. Le tout s’exerce dans un cadre strictement confidentiel, indispensable pour garantir la sérénité du processus.

L’accompagnement fluidifie aussi les étapes sensibles : tri des dossiers, entretiens, prise de références, suivi des finalistes. Ce travail méthodique représente un gain de temps réel pour les équipes internes.

Pour les candidats, un espace où se projeter vraiment

Pour les candidats, la valeur ajoutée est tout aussi forte. Ils trouvent un conseil chargé de l’intermédiation, un confident capable de faire la part des choses et de répondre aux questions qu’ils n’adresseraient pas directement à la collectivité : marges de manœuvre réelles, attentes implicites, relations internes. Ils reçoivent un retour honnête sur leur parcours et peuvent se projeter de façon réaliste, en comprenant les enjeux territoriaux sans être exposés trop tôt aux équilibres internes. L’accompagnement peut se poursuivre jusqu’à la prise de poste, afin de sécuriser les premiers mois d’intégration.

Un rôle discret, mais déterminant

Au final, l’intervention d’un cabinet-conseil n’ajoute pas de distance : elle installe un espace de confiance. Elle clarifie, apaise, rend les échanges plus lisibles. Dans un secteur où l’humain, la relation aux élus et le sens du service public sont centraux, cette respiration change beaucoup de choses. C’est souvent là que se joue la réussite d’un recrutement, pour le territoire comme pour la personne qui s’y engage.

Sandra Huet le Holloco, ancienne DGS, consultante chez Quadra Consultants

Voir aussi notre article :

“Protéger le débat numérique en contexte électoral”

A l’approche des élections de mars 2026, l’agence Viginum publie un guide de sensibilisation sur la menace informationnelle. L’objectif de ce guide est de “sensibiliser les acteurs engagés dans la campagne et l’organisation du scrutin à une menace informationnelle toujours plus présente.” L’agence y décrit les tactiques utilisées par certains acteurs malveillants :
• décrédibilisation de la procédure électorale
• polarisation du débat politique autour de thématiques clivantes
• défiance vis-à-vis des médias d’information
• exposition réputationnelle d’un(e) candidat, pour nuire à la réputation d’une personne candidate

Divers méthodes et outils sont ainsi exploités :

• réseaux de faux comptes et de faux médias

• usurpation ou détournement d’identité

• astroturfing

• décontextualisation d’images et de vidéos

• fausses images générées par IA.

• contournement des règles de la publicité en ligne

Viginum rappelle qu’en période électorale, elle est compétente pour “détecter et caractériser les campagnes numériques de manipulation de l’information impliquant des acteurs étrangers et de nature à altérer l’information des citoyens”. Et que le service fournit toute information utile aux autorités garantes du bon déroulement du scrutin.

Pour consulter le guide :
➡️https://www.sgdsn.gouv.fr/publications/protection-du-debat-public-numerique-en-contexte-electoral-publication-dun-guide-de

FPM

📚 A lire

“Le statut des directeurs généraux des services ou l’arlésienne”

Alors que la seule définition du statut des DGS est fonctionnelle, les sénateurs proposent de modifier ce statut… inexistant, selon Lorène Carrère, du cabinet Seban.
Elle revient en détail dans cet article sur cette évolution et la “mauvaise réponse à une bonne question”.

➡️https://www.seban-associes.avocat.fr/le-statut-des-directeurs-generaux-des-services-ou-larlesienne/?idLAJ=126967

Les enjeux du transport routier à l’approche des municipales

La fédération nationale des transports routiers (FNTR) rappelle aux élus locaux que les choix municipaux et intercommunaux en matière de transport routier “influencent directement la vie quotidienne, la sécurité et l’attractivité économique des territoires.” A l’approche des élections municipales, elle soulève les points sensibles pour c secteur économique :

• la circulation des véhicules

• les arrêtés et la mobilité

• les zones à trafic limité (ZTL)

• les zones à faibles émissions (ZFE) et la décarbonation

• les aires de stationnement et livraison

• la livraison en zone urbaine

Pour télécharger ce livre blanc :
➡️https://espace-adherents.fntr.fr/sites/default/files/2025-12/FNTR_Municipales_2026_National.pdf

Le maire d’Orange a-t-il été un “vrai” assistant parlementaire ?

La députée RN Marie-France Lorho est accusée d’avoir embauché l’actuel maire d’Orange Yann Bompard comme assistant parlementaire, un emploi que la justice soupçonne d’être fictif. Le cumul de la fonction de maire avec celle de collaborateur parlementaire, de conseiller départemental et de président de l’intercommunalité intrigue l’accusation, qui parle de “télescopage” entre ces fonctions.
➡️https://www.lefigaro.fr/marseille/la-deputee-rn-marie-france-lorho-et-le-maire-d-orange-yann-bompard-juges-a-marseille-pour-emploi-presume-fictif-20251217

Un nouveau salon pour les collectivités territoriales

Le salon ACT (Agir pour les Collectivités Territoriales) entend réunir “élus, décideurs publics, entreprises, experts et réseaux” du Sud Ouest pour “faciliter les rencontres et accélérer les projets”. Destiné aux élus ruraux, aux DGS et aux services techniques, ACT vise à concrétiser les projets d’aménagement et d’attractivité au sein d’un bassin de 9000 communes et 25 départements.
Quand : les 24 et 25 mars 2027
Où : au Parc des expositions d’Agen
➡️https://www.salon-act-agen.fr/

Recrutements

☑️Le groupe Renew Europe recrute un(e) assistant(e) Presse et Communication au sein du cabinet de la présidente Valérie Hayer (réponses avant le 23 décembre).

☑️La Haute Autorité pour la Transparence de la Vie Publique (HATVP) recrute :
- un.e chargé(e) de communication, au sein de la Direction des partenariats et de la communication.
- un.e chargé(e) de mission affaires européennes et internationales, au sein de la Direction des partenariats et de la communication.

☑️Le syndicat CGT recrute un·e attaché·e de presse en CDI - poste basé à Montreuil.

☑️La Région Pays de la Loire recrute un.e chef.fe du Protocole

☑️L’agence Braintrust recrute un/une consultant/e junior “speechwriter” / Plume (écriture de discours, production de contenus…).

Nominations

Collectivités

Marine Risec est nommée directrice adjointe de cabinet du président du conseil départemental de la Guadeloupe.

Alexis Chambon est nommé directeur de cabinet du président du conseil départemental de la Charent, Jérôme Sourisseau (MoDem).

Stéphane Grenier est nommé directeur de cabinet du président du conseil départemental de l’Aube, Philippe Dallemagne (UDI).

Anne Tousche est nommé directrice de la communication extérieure de la ville de Blagnac (31).

Agathe Gastaldi a été nommée directrice de communication de la ville de Mont-Saint-Martin (54).

Steven Pruneta a été nommé conseiller spécial de la présidente du département des Deux-Sèvres, Coralie Dénoues.

Manuel Pamphile est nommé chargé des affaires européennes et nationales de la Collectivité de Martinique (CTM) à Paris et à Bruxelles.

Solal Gea a été nommé chef de cabinet de la présidente du conseil départemental de l’Oise, Nadège Lefebvre (LR).

Gouvernement

Pierre-Alexandre Clayet est nommé chef de cabinet de la ministre de l’action et des comptes publics, Amélie de Montchalin.

Quentin Lefebvre est nommé conseiller auprès du ministre, chargé de la prospective du ministre du travail et des solidarités, Jean-Pierre Farandou.

Simon Bacik est nommé conseiller compétences et institutions locales au cabinet de la ministre de l’aménagement du territoire et de la décentralisation, Françoise Gatel, et Georges Gosselin, conseiller chargé des relations avec les élus locaux.

Hugo Boyer de Choisy est nommé conseiller en charge de la communication et des relations presse de la ministre de l’agriculture, de l’agro-alimentaire et de la souveraineté alimentaire, Annie Genevard

Colette Genin est nommée conseillère auprès du ministre, cheffe du pôle communication au cabinet du ministre des transports, Philippe Tabarot.

Dominique Lepidi est nommé directeur adjoint du cabinet du ministre de l’intérieur, Laurent Nunez.

Adam Beunardeau-Pammen est nommé conseiller communication, presse et affaires européennes de la ministre déléguée auprès du ministre de l’intérieur, Marie-Pierre Vedrenne.

Hervé Leost est nommé conseiller travail, emploi, formation au pôle social du cabinet du Premier ministre, Sébastien Lecornu.

Jérôme Vallette
Pour nous signaler une nomination : redaction@entourages.media